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流程图例说明:
流程
需展开的相关流程
表示流程动作或信息的流动方向
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发标单位
公司领导
经营分部
各部门
责任职位
重要输出
说明
澄清函
投标书技术部分、投标商务部分、相关人员资质证明
投标书
1、发标单位发出招标邀请,由经营分部传达到公司领导及各分部;
2、各分部委派人员勘察现场,公司领导向厂级领导汇报并确定是否投标;
3、研究招标内容后,向发标单位提出需澄清内容,由公司经营副总经理布置标书编制工作;
4、各分部技术人员负责编制标书技术部分,预算组负责编制标书商务部分并由安技分部提供相关人员资质证明;
5、汇总标书文件并交公司领导审核;
6、将标书装订成册;
7、送出标书并等待开标。
流程名称:
工程投标流程
管理部门:
经营分部
适用范围:
流程编号:
流程目的
规范工程投标程序
版本:
向公司领导、各部门发放招标文件、资料
研究招标内容,
发澄清函
布置标书编制工作
汇总审核
标书装订成册
发标单位发出招标邀请
Y
勘察现场
编制标书
技术部分
编制标书
商务部分
确定是否投标
N
N
标书送出
Y
招标书
投标书
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