薪酬福利管理制度.docx

薪酬管理制度目录一、目的 1二、适用范围 1三、遵循原则 1(一)合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。 1(二)公平性:外部与内部具有相对公平性。 1(三)竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。 1(四)激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。 2(五)经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。 2四、薪酬体系 2(一)年薪制 2(二)月薪制 21、基本工资 22、岗位工资 23、职务工资 34、职称工资 45、学历工资 46、工龄工资 47、绩效工资 5(三)奖金 5(1)全勤奖 5(2)年终奖 5机动性奖励 5(四)各项福利 51、津贴补助 52、社会保险 6五、薪酬考核、计发办法 7(一)考勤考核及计发 7(二)绩效考核及计发办法 8机动性考核 8(四)其他 9六、工资发放 9一、目的为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、遵循原则(一)合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。(二)公平性:外部与内部具有相对公平性。(三)竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。(四)激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。(五)经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。四、薪酬体系薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括:舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作;有良好的发展空间;公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分。(一)年薪制享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)???。薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术和特殊岗位人员;年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工。注:公司总经理与享受年薪的高管人员签订协议(二)月薪制公司按月支付给员工的劳动报酬,包括基本工资、岗位工资、职务工资、职称工资、工龄工资、绩效工资1、基本工资贯彻“因职设岗,因岗定薪”原则,人力资源部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。一人担任多个职位的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。基本工资级差表级别职务等级1档2档3档4档5档6档7档8级总经理80009000100001100012000**********级总监级、副总级60006500700075008000850090006级总经理助理52005500580061006400670070005级部门经理、分公司经理、部门技术负责人46004900520055005800610064004级部门副经理、项目部经理、项目部技术负3700400043004600490052005500责人、质检主管3级主管、部门经理助理35003700390041004300450047002级专员、会计、出纳30003200340036003800400042001级助理/试用期2500260027002800290030003100见习期2000每月增加10025002、岗位工资即公司内部技术职称工资,根据每年内部技术职称评定结果核发技术人员岗位工资。员工内部技术职称(岗位)工资级差标准内部技术职称岗位工资(元)备注一级高级项目经理1100二级高级项目经理1000三级高级项目经理900一级项目经理700二级项目经理600三级项目经理500一级项目助理、数据员、测绘员300二级项目助理、数据员、测绘员200三级项目助理、数据员、测绘员1003、职务工资部门及各下属分支机构、各部门经理助理级以上职务的员工,参照公司《员工职务工资执行标准表》规定,实行相关职务工资。管理人员自担任管理职务之日起发放职务津贴,不担任该职务之日起停止发放;不满一个月时间按比例计算发放。(1)员工职务按公司各部门《定岗、定职、定编表》计划进行职务划分,以任命文件为准。(2)公司管理人员职级确定:公司总监、副总经理平级;部门经理、分公司经理、公司部门技术负责人平级;部门副经理、项目部经理、项目部负责人平级;部门经理助理与部门主管平级;各部门专员属事务性专办,不属职务岗位。公司总部各部门、下属各项目部内的各级项目经理不属职务序列,按内部技术职称序列执行。(3)公司指定长期培养、破例提拔、尚未设置见习期的项目部负责人(临时召集人)、见习职务的项目部经理、项目部经理助理,无职务工资,每月有100元管理费。员工职务考查期过后,按《职务工资执行标准》实施。职务工资标准职级划分职务