企业文化手册.doc

企业文化是追求发展的最高境界(序言)企业文化是追求发展的最高境界,是企业员工在长期的生产经营实践中逐步形成的共同价值观、信念、行为准则及其独具个人特色的行为方式和物质表现的总和。有什么样的企业文化,就有什么样的制度规范和行为方式,也就有什么样的物质表现形式。企业文化主要由三个部分组成。核心层是观念形态的价值观、信念及行为准则,通常称为精神文化;中间层是表现为行为形态的员工工作方式、社交方式、管理制度等,通常称为制度文化;外围层是表现为物质形态的企业产品设计、质量、厂荣厂貌、员工服饰等,通常称为物质文化。企业文化是企业员工内在思想观念与外在行为方式和物质表现的统一,是具有相对确定性和稳定性的企业群体规范,具有导向、激励、凝聚、协调和控制等多种功能。加强企业文化建设的目的,就是通过总结、提炼和概括本企业的文化精髓,按照坚持先进文化前进方向的要求,紧密结合经济社会的发展实际,以做强做大企业,培植提升“傲饰”、“康王河”两大品牌,增强企业核心竞争力为目标,大力弘扬和培育独具自身特色的企业文化,凝心聚力,打造一流团队,靠文化力增强企业的竞争力,靠竞争力永远保持旺盛的发展态势。近年来,我们山东傲饰集团高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜,牢固树立和认真落实科学发展观,围绕构建独具特色的企业文化,进行了不懈地努力和探索。优秀的企业文化不是一句响亮的口号,而是一种实践精神。企业正是紧紧抓住这种实践精神的核心和关键,全员发动,上下联动,集思广益,初步形成了具有鲜明傲饰特色的企业文化理念,迈出了企业文化建设征程的坚实一步。为把企业文化理念及实践精神变成全体员工的共同行动,进一步向制度文化和行为文化辐射和转化,变理念为实践,化文本为行动,凝炼成《傲饰文化手册》,以期与全体干部员工共同构建体系完备的傲饰企业文化框架,不断将我集团的企业文化建设推向一个新的层次,为推动企业全面、协调、和谐、可持续发展发挥重要的导向和引领作用,最终实现靠特色文化力提升强势竞争力的远大目标。欲舒壮志凌云起,先做文化奠实基。希望全集团干部员工结合本岗位实际,深刻领会企业理念的精神实质,努力用企业理念规范自己的行为,做到言必行、言必重、行必果、行必实,为实现全集团“创国际品牌、树百年傲饰”的奋斗目标做出积极的贡献。第二章文化如根如果把企业比作一棵树,那么文化是根,团体是本,能力是枝,品牌是叶,利润是果。“根”、“本”、“枝”、“叶”、“果”共同构成了企业运作体系。其中文化作为根的作用毋庸置疑,是最原始的精神力量,正是靠着这种最原始的精神力量,激励着企业员工自强不息、永不停步,努力追求事业更大的发展目标。企业简介山东傲饰集团是1997年4月组建的肥城市首家省级企业集团,2003年8月实现民营化改制,现有总资产15亿元,下设傲饰建设置业、傲饰服饰、新华印刷、康王酒业、鸿运塑料、兰山电子、傲饰商城7个子公司,员工3000余人。企业以服装生产、房产开发、印刷包装、酒水经营为主导,兼营塑料制品、节能电器、商贸流通等多种产业。主导产品“傲饰”牌西服和“康王河”牌酒双双荣获“山东名牌”和“山东省著名商标”称号。企业先后通过ISO9002国际质量体系认证、14001国际环境体系认证和SA8000社会责任体系认证。2004年企业列为泰安工业30强。2008年荣获泰安市劳动关系3A和谐企业称号。傲饰文化荣获2008年度泰安市企业文化综合成果特等奖。1998—2009连续12年荣获“省级文明单位”称号。1999—2009连续11年荣获全国服装行业销售收入、利润总额“双百强”称号。     董事长管理箴言蒋董事长箴言:信念是勇之魂,锐气是敢之本;能力是勇之基,智慧是敢之源。对自己,严以律己,为人师表,不张扬;对上级,尊重,支持,不越权;对下级,关爱,规范,不越位;对全局,沟通,和谐,不设小圈子。做利益的主人,不做利益的奴隶。多肯定,少责备,重鼓励、轻处罚,常沟通、不猜忌。尊重上级是天职,尊重同事是本分,尊重下级是美德。只有比别人更早、更勤奋的努力,才能尝到成功的滋味。一天过完,不会再来。没有艰辛,便无收获。领导力和执行力的互动尤为重要。领导力是领导驾驭企业发展所表现出的胆略、头脑、眼光和才能;执行力是不折不扣实践发展战略和实现发展目标的贯彻能力。在引进人才上要做到进得来、留得住、做贡献。加强管理,要严抓“四个降低”,即生产成本要降低、经营成本要降低、管理费用要降低、财务费用要降低。职业精神就是讲敬业、专业、勤业和创业。干事创业要把握好“三靠”观念,即靠心态,靠创新,靠管理。领导力和执行力是企业发展最重要、最核心的软实力。其核心要素是使命感、品德高尚、文化创新、以人为本、决策能力、执行能力。优秀领导人或经理人要具备三种最重要的素质:第一是心胸比较宽广;第二是战略眼光比较远大,判断力比较准确;第