解除劳动合同注意事项.doc

一文读懂解除劳动合同,小心掉坑里1用人单位解除劳动合同的几种常见情况一般而言,常见的集中在“试用期不符合要求”、“严重违法规章制度”、“严重失职,给企业造成重大损失”、“不能胜任工作,经培训后仍不能胜任工作的”。这几种解除劳动合同的方式有一个共同点,就是需要单位提供相应的证据。2证据准备的各种情境 入职时 ①劳动合同内容的约定除了试用期时间、工作内容这些必要条件外,还要有对重大损失的约定(如因工作失误导致公司损失5000元以上算是重大损失);对严重违规的约定(如与顾客发生肢体冲突、监守自盗、同事之间发生肢体冲突、店长级别以上旷工三天等);对不能胜任工作的约定(月度销售连续三个月成绩为差等)……②入职培训的确认新员工的入职培训内容会涉及到公司的发展、规章制度、员工要求、工作禁区等等各方面。在进行入职培训时,要将培训内容、培训时间以及参加员工的签到/签退表格留存,作为各类规章制度公示的证据。③各种规章制度的确认包含员工手册、各种涉及员工的文件。如:本人已熟知员工手册各项内容,并承诺遵守其中的相关规定,签字按手印。④岗位说明书的确认岗位说明书又叫工作岗位职责说明书,除了让新员工明确自身的工作职责外,也需要新员工签字确认,作为其绩效考核、是否能胜任本岗位工作的依据。⑤ 考核表的确认。要求员工在考核表确认签字,掌握主动权,举个例子——某单位陈列督导的入职考核表)。 工作中①观察员工,尤其是刺头员工的工作状况,及时与其主管沟通。如果有可能,主管与其谈话的时候进行录音。②对于员工,尤其是销售岗刺头员工的出勤、日常业绩、部门平均业绩做出汇总和整理。③ 销售岗员工的达标记录进行签字确认。④关于培训。对于不能胜任工作的员工想要解除合同,必须要有培训这个动作,而且要根据工作需要制定培训内容,目的性更加明确。 考核后①考核有几个原则,其中公平公正公开至关重要。背对背的考核最让员工诟病。所以,在准备每次的考核之前,都要有宣讲、解疑、公示的过程。②如果销售岗员工是以每月的业绩进行考核,那么除了月初既定目标外,与平均业绩的对比、个人同比和环比都可以加入,数据详实,胜于雄辩。③考核面谈。要做详细的记录:时间、地点、人员、事件、结果等,签字确认。④考评结果的公示。在考评制度中可加入:如果考评人不予认可考评结果,可于结果公示后书面申请复核。如无书面申请,则默认其认可本次考评结果。3解除合同前的分析①分析员工触碰到哪条高压线,如严重违规、严重失职等,是否与企业公示的相关制度匹配、是否有员工签字确认,是否达到了公司规定的损失额度;②不建议处心积虑的辞退,但要求必须明明白白地处理;③辞退前与其主管进行沟通,收集好相关证据。如果可以,可由其主管进行首次离职面谈。④核算清楚应当支付的经济补偿并提交人资负责人进行说明。4经济补偿金的核算核算方式这里讲几个要点:① 赔偿标准:经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。”② 工资标准:一般来讲:工资计算标准通常以劳动者解除合同前十二个月的月平均工资确定;工作时间不满12个月的时候,劳动者的月平均工资按照实际工作的月数计算;其平均工资低于当地最低工资标准,则按照当地最低工资标准计算;③ 赔偿年限。根据《关于如何理解“同一用人单位连续工作时