部分岗位考核指标.docx

考核指标体系二〇一九二〇一九年四月目录第一部分、高层考核指标 1总经理考核指标 1营销副总经理考核指标 2运作副总经理考核指标 3总工程师考核指标 4总经理秘书考核指标 5营销副总经理助理考核指标 6运作副总经理助理考核指标 7第二部分营销部门 8营销规划部 8营销规划部部长考核指标 8市场营销员考核指标 9渠道管理员考核指标 10销售部 11销售部部长考核指标 11销售部部长助理考核指标 12销售导购岗位考核指标 13门市经理考核指标 14门市业务员考核指标 15售后服务部 16售后服务部部长考核指标 16售后服务部部长助理考核指标 17客户服务中心管理考核指标 18售后服务部安装班长考核指标 19售后服务部安装组长考核指标 20工程销售部 21工程销售部部长考核指标 21工程销售业务员考核指标 22国际业务部 23国际业务部部长考核指标 23国际业务部业务员考核指标 24第三部分、运作部门 25采购部部长考核指标 25原材料采购考核指标 26辅料采购考核指标 27生产部 28生产部部长考核指标 28生产部部长助理考核指标 29干燥车间主任考核指标 30四面刨车间主任考核指标 31带锯车间主任考核指标 32油漆车间主任考核指标 33包装车间主任考核指标 34仓储部 35仓储部部长考核指标 35原材料管理考核指标 36成品库管理考核指标 37辅料库管理考核指标 38低值易耗品管理考核指标 39第四部分、质量技术管理部门 40质量管理部部长考核指标 40质量主管考核指标 41审核主管考核指标 42质量工程师考核指标 43质量检验员考核指标 44研发部部长考核指标 45研发工程师考核指标 46研发工程师考核指标 46工艺工程师考核指标 47第五部分、综合管理部门 48财务部部长考核指标 48财务会计岗位考核指标 50成本会计考核指标 52预算审计岗位考核指标 53财务部出纳考核指标 54收银员岗位考核指标 55人力资源部部长考核指标 56薪酬考评管理岗位考核指标 57人事管理岗位考核指标 58行政部部长考核指标 59综合文秘岗位考核指标 61后勤管理岗位考核指标 62财产管理岗位考核指标 63接待岗位考核指标 64保安岗位考核指标 65电工岗位考核指标 66司机岗位考核指标 67厨师岗位考核指标 68勤杂工岗位考核指标 69战略发展部部长考核指标 70战略规划员岗位考核指标 71第一部分、高层考核指标总经理考核指标考核维度:任务绩效考核人:指标项考评目的考核关键点/标准公司战略规划的制定和组织实施情况巩固公司在市场竞争中的地位;保证公司持续、健康和稳定地发展公司是否有清晰的愿景、使命和战略;战略是否有助于公司目标的实现;公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化;战略在执行过程中,是否得到贯彻;年度经营计划制定和完成情况实现公司战略;保证公司经营活动的计划性;保证公司经营活动正常进行年度经营计划是否围绕公司发展战略;分解经营计划到下级;监督、控制、指导年度计划的实施;年度经营目标是否实现;;管理制度的完备性;适用性;管理制度是否公开、公平、公正;重大的管理制度是否得到有效执行;管理团队的建设形成公司经营管理的核心实现公司管理人才的梯队建设增强企业内部凝聚力无重大人事任免的失误;公司高层管理团队的运作效率;企业文化建设情况;公司凝聚力情况;整体的人力资源是否符合企业发展需要;公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力决策的合理性保证所做的决策有利于乾坤木业的发展所做决策是否符合乾坤木业的战略发展目标;重大决策不得有失误;一般决策的失误率不高于[]%;、报告、财务票据审阅保证公司日常工作有序开展关系重大的文件、报告、财务票据审阅无重大疏漏;、有利的外部环境与主管单位、当地政府、客户、供应商以及社会公众关系维护情况备注:营销副总经理考核指标考核维度:任务绩效考核人:指标项考评目的考核关键点/、合理性;营销策略的可行性、有效性;、可行性;营销策划方案实施的效果;差错不多于[]处;营销策划方案创造的经济价值;年度营销工作目标的制定和完成情况保证公司的营销目标能够按计划完成销售预测是否合理;销售收入年递增不低于[]%;年实际销售收入/目标销售收入完成百分比;销售计划执行情况;产品市场开拓情况扩大产品市场份额,提高市场占有率年度内新开拓的工程