厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术(PERT):(),,、有哪三种主要的图示法:()、PERT、、CPM、、箭线、、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?()、下列各项都是进度计划的里程碑,除了:()、ADM是一种箭线图法,在此方法中一个虚拟的活动是:()、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成?()、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响?()、在一个前导图(PDM)中两个方框间的箭头被叫做:()、网络进度计划经常在什么阶段被更新?()、在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成,悲观估计16天,但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天?()、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?()、采用逆推进法的目的在于决定()、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?()、采用箭线图法时,以下哪项需要资源?()、以下哪项可以使进度编制变得灵活?()、甘特图和网络图的主要区别在于?()、需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?()、进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?()、PRET和CPM的主要区别在于PERT:()(预期值),如回环或条件分支20、客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?(),,观察下月的项目状态二、名词解释1、项目活动排序2、工作
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