【2019年整理】“短板”在哪“水”知道.doc

“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”,与人的眼睛相比,水更清楚木桶中哪块木板最短,与安全管理者相比,广大员工更清楚安全生产的薄弱环节在哪里。传统观念认为,管理者是主动体,被管理者是被动体。因此,在安全生产管理中,偏重于单向灌输,常常是“你说我听,你怎么说,我怎么做”。员工习惯了空洞的说教,总是被动地接受教育,忽视了能动性的培养,同时也极大地挫伤了员工参与安全管理的积极性。员工的安全教育被定格在“要我安全”的被动管理模式,而不是“我要安全”的主动模式,这种“以官为本”的行政命令式的错误管理模式严重影响了教育的效果,成为企业安全生产管理的诟病。事实上,每个人都具有积极的主动改造主客观世界的自我意识。安全管理必须承认和挖掘人的主动性,尽可能把受教育者由被动状态变为主动状态,不断激发他们的主观能动性,鼓励他们自我教育,自觉内化教育信息,实现强制性严格监督到自觉性安全管理的转变,这样才能做到以人为本。知道“短板”在哪里的是自己。每一个人都是安全生产的管理者,管理的不仅是自己,更是身边的人和事物的安全。与管理者相比,员工与设备“朝夕相处”,更容易知道设备的安全薄弱环节在哪里,哪些设备存在安全隐患,员工更清楚导致习惯性违章的根本原因在哪里,而个人最清楚自己的安全意识是否淡薄,是否存在侥幸心理和麻痹思想,自己的抗风险能力如何,在经遇突发事件时,能否对安全风险进行辨识和防范,亦或是进行有效的处理。安全生产工作要有所突破,以意识提高增强有效性是极其关键的。通常情况下,“盲目追求速度、效益,诱发员工拼设备、拼体力、冒风险违章,图省事怕麻烦,看到简单的操作认为不会出问题,而怀着侥幸心理去操作”等等安全隐患是掌控在个人的意识里的,如果人人都能多一些主动性,主动思考,主动认识这些不安全的本质,从而避免这些不安全思想蔓延扩散,那么,安全生产中的主动性违章现象就可大大降低。总而言之,在安全生产管理中,每个人都应如“水”那般,主动认清自身的“短板”在哪里,将安全生产意识主动融化在思想中,落实在行动上,企业的安全生产管理水平才能得到全面提升,企业才能真正实现可持续的安全发展。我的安全我做主 来源:大唐洛阳热电厂 作者:段凤杰 字体:大中小  众所周知,安全是社会兴旺发达的基础,是企业繁荣发展的前提,更是我们每个人幸福的根本和依托。今天,我想请教大家的是,想要安全靠什么?大家肯定会说,安全要靠制度,因为没有规矩不成方圆;安全要靠规程,因为它是前辈们血的教训……我要说,这些都对,但不全面。想要安全,最最主要的是,安全要靠我们自己——我的安全我做主! 当您在花前月下,享受着爱情的甜蜜;当您带着一天的辛劳,一家人欢声笑语围桌而坐,享受着举家安宁的温馨。您可曾想到,这一美好时刻的背后是什么?是安全!只有在安全的眷顾下,您才能会得到这份快乐、这份平安和幸福! 安全是老生常谈而又不得不谈的话题,在平常的生活工作中,往往会忽略它的存在。其实,安全的隐患就在每时、每分里,随时都象凶残的野兽张着血盆大口,盯着我们脆弱的肉体和麻痹的神经。只有安份守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事,只有强化了安全意识,增强了责任心,安全才不受威胁,而且只有增强了责任心,安全才会有保障,生命才会更美丽。有的人安全意识淡薄,工作中马马虎虎、大大咧咧,把安全制度、安全规程抛在脑后,违章操作;安全学习敷衍塞责、应付了事。孰不知安全隐患已经在你的这种洒脱中生根发芽,只要你再给他一点机会,哪怕是一秒钟的走神、一毫米的距离,它都可能瞬间暴发,成为您或亲人一辈子的遗憾,甚至是生死别离。安全的管理制度和严格的行为规范,是确保安全的前提,一个企业、一个部门、一个班组,没有了安全的管理,就好像漂泊在大海中没有了航标的轮船,随时都会有撞礁的危险。安全管理制度和规章、规程,不是一纸空文,更不是空喊口号,而是一条条的教训,甚至是一条条鲜活生命的凝结。因此,对安全规程和制度的贯彻,是一种爱,是一种领导对员工永远的牵挂,是企业对每位员工一生幸福的最好诠释。但再好的制度、再好的规程,它不会象神灵一样人佑你,你只有立足自我,认真严格地去遵守它,才能实现它应有的价值。安全是家庭幸福、社会进步以及企业发展永恒的主旋律。它就像自己的影子,时刻跟随在我们身边,你把它当朋友,它会时刻给你劝告,让你远离危险;你把它看作绊脚石,它会时时危及着我们的生命。直到有一天,父母的呼唤没有了回答,儿女的期盼成为泡影,你再去找它,它早已经随你离去,你再后悔莫及,也无可挽回了。我们承担着父母的盼望和孩子的依赖,我们不能让父母双亲斑白的双鬓再添愁绪一缕,更不能使孩子稚嫩的生命受到风雨的侵袭。我们所负的责任是不可推卸的,所以生活不允许有一丝一毫的差错,无论何时何事何地,时刻都要有“我要安全,我会安全,我很安全”的安全意识。