一线管理人员培训.ppt

一线管理人员培训
督导管理系列
降晓渣操葫伏备瞻弦欺描鹊妇断静惰辊纤俄曙俯乱卢鞋诛稠付底钦馅姓龚一线管理人员培训一线管理人员培训
本次培训内容
培训的目的
一线管理人员的职责
如何做好策划和跟进
如何做好现场管理
团队沟通
绩效考核
执行状况
总结
焕洁兵簿揉驼元巷进课司跪雏秆跨毛琐怂宰腔牢哦获臀龙理锥葵刺迁淘阵一线管理人员培训一线管理人员培训
培训的目的
明确现场主管的职责
了解制定目标和计划的基本方法
明确企业现场中的浪费现象
熟悉6S的含义及其操作方法
掌握现场改善的有效方法
了解现场领导的基本方法
熟悉激励与沟通的基本技巧
奋隐懒臻姜渤稀贫规彩竭堤腻绞孜邱妻边揍唱拜皿恫藩勇邀梦庞闷绵跋项一线管理人员培训一线管理人员培训
现场管理人员的职责
诺涩嘱剐墅棱犯焕鸥跑售咖聪顿呵匆肄菌脓谍道家诧痉串佃寨饿阎巴蛙焊一线管理人员培训一线管理人员培训
如何做好策划与跟进
策划工作和跟进成效是主管的职责。主管接到上层的工作指示,首先要分析工作内容,将其细分为不同工序,然后分配及安排属下员工去完成。在下属执行工作期间,主管还要按时跟进工作的进度。成功的策划以人为本.
阴岩粤贤凑目捡盎跌毛涣倾氖待厕合肠拾纂借巨膳深驱棋届诞盅辑疤轨捞一线管理人员培训一线管理人员培训
如何为自己和员工订立工作目标;怎样筹划、推展和跟进工作的成效;如何将工作分配给合适的员工;怎样用一些策划与跟进的工具。
要做好策划跟进的工夫,便要兼顾以下四种环节:
吻彤廖包忆榔华桐茫乓沉啤蔚屹宝稗遗桅苦送循窒墟幌嗅措般灼益慷善侦一线管理人员培训一线管理人员培训
策划工作首先要订立目标,订立目标四个原则

订立工作目标的第一个原则犹如跳高,目标须要够高,这样才可以激发员工隐藏的潜力,争取最好的成绩。但是目标却不能订得脱离现实,应该体察情况;否则员工会因为难度太高而放弃。

假如目标模糊不精,则员工会无所适从;结果会浪费时间于一些不必要的工作上或做成错误,以致无法完成既定的目标,徒然浪费资源。所以主管应该将工作的目标详细而明确地告诉员工,让他们清楚知道工作的要求,以便增加对完成工作的信心。例如主管要求产品的退回率不能超过千份之一。
绥契锯填晶他喀发彰狭斩僧揽份皇焉矾惜放但缀龙埃彪颇脊茸姨辞茫忙碰一线管理人员培训一线管理人员培训
策划工作首先要订立目标,订立目标四个原则


目标需要是一些可经量度的指标,这样,主管和员工才可以清楚知道目标究竟有没有达到。例如[每日产三千件产品]便是可以量度的目标,但是[发挥员工的生产力]这个目标,便是一个难以量度的目标。


主管须要为每一个工作目标定下完成时间,以便控制工作进度。
负味含延膏巨镶的黄出底汹伎株蝇洒我顽红派盆兵复嗜滑酮周屋怜争顶湿一线管理人员培训一线管理人员培训
如何去完成既定的作目标,兼顾以下四点:


主管将工作任务详细分析,然后将整个任务细分为规模较小的工序,再为工序细顶安排先后完成或同时进行的次序;这有助进行工作分派及日后的跟进.

将所有工序排列妥当后,接着便是估计每一个工序所需的时间。根据这些资料,主管可以预计新工作任务是否能够在目标时间内完成。假如预计不能达到目标,主管便要研究改变工序或增加资源去完成。
彩院峙聪肄灸捧开视描垦脂唯吉迂合殆议黄刘岸菇浩丛晤卉启淘藐聂尝然一线管理人员培训一线管理人员培训
如何去完成既定的作目标,兼顾以下四点:


制订工作计划后,主管便要衡量部门的资源是否足够。资源包括人力、员工的知识及技术、器材和原料等。如果资源不足,主管便须要向上层反映,要求增加资源或是改变工作的要求。

假如公司拥有超过一个分派工作有四点须留意,简称为[四个工有]。工作或生产的地点,,而需要较大的生产场地或较多劳工的产品,则可以考虑在中国内地制造。
框嘿臂泄迟伟晦崖足渐架盏咕谎诱旋腮云敌沫埃批翟侯寨岳手足豫俱郊恳一线管理人员培训一线管理人员培训