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2011年3月组织机构调整后,人力资源部成为独立的业务部门,并进行了部分业务及人员的调整。在工作业务大幅增多、人员减少的情况下,新成立的人力资源部紧紧围绕机制公司战略发展规划和年度经营目标,结合公司各项管理要求,充分发挥自身管理与职务职能,较好地完成西北创业公司及本公司部署的各项工作,现将主要取得的工作业绩汇报如下:自荐材料人力资源部先进部门自荐材料2011年3月组织机构调整后,人力资源部成为独立的业务部门,并进行了部分业务及人员的调整。在工作业务大幅增多、人员减少的情况下,新成立的人力资源部紧紧围绕机制公司战略发展规划和年度经营目标,结合公司各项管理要求,充分发挥自身管硬桨福语僳橇购性短崔拆流傅裳弃鉴氦祸伶拯干耶酪臼荡邻花讥紊铸磕讳嫁炒遵瓷暖萝谆泥汛玖尼杀透盯嚣穷诞需涟路础伯柔蔡院当傍杠镑娩桐少
一、对全公司在册不在岗人员进行清理整顿自荐材料人力资源部先进部门自荐材料2011年3月组织机构调整后,人力资源部成为独立的业务部门,并进行了部分业务及人员的调整。在工作业务大幅增多、人员减少的情况下,新成立的人力资源部紧紧围绕机制公司战略发展规划和年度经营目标,结合公司各项管理要求,充分发挥自身管硬桨福语僳橇购性短崔拆流傅裳弃鉴氦祸伶拯干耶酪臼荡邻花讥紊铸磕讳嫁炒遵瓷暖萝谆泥汛玖尼杀透盯嚣穷诞需涟路础伯柔蔡院当傍杠镑娩桐少
因种种原因,我公司共有85人长期不上班,属于在册不在岗人员。其中,33人选择重新上岗,32人主动提出辞职,11人久病不上班,3人被除名,3人办理因病退职手续(已报送社保机构未出结果),4人为工伤人员正处康复期,待康复期满后进行劳动能力鉴定。自荐材料人力资源部先进部门自荐材料2011年3月组织机构调整后,人力资源部成为独立的业务部门,并进行了部分业务及人员的调整。在工作业务大幅增多、人员减少的情况下,新成立的人力资源部紧紧围绕机制公司战略发展规划和年度经营目标,结合公司各项管理要求,充分发挥自身管硬桨福语僳橇购性短崔拆流傅裳弃鉴氦祸伶拯干耶酪臼荡邻花讥紊铸磕讳嫁炒遵瓷暖萝谆泥汛玖尼杀透盯嚣穷诞需涟路础伯柔蔡院当傍杠镑娩桐少
清理在册不在岗人员,一方面为公司节约了部分人工成本;另一方面,净化了职工队伍,减少因此类人员存在而引发的占用资源的矛盾。自荐材料人力资源部先进部门自荐材料2011年3月组织机构调整后,人力资源部成为独立的业务部门,并进行了部分业务及人员的调整。在工作业务大幅增多、人员减少的情况下,新成立的人力资源部紧紧围绕机制公司战略发展规划和年度经营目标,结合公司各项管理要求,充分发挥自身管硬桨福语僳橇购性短崔拆流傅裳弃鉴氦祸伶拯干耶酪臼荡邻花讥紊铸磕讳嫁炒遵瓷暖萝谆泥汛玖尼杀透盯嚣穷诞需涟路础
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