ERP沙盘模拟实验报告.doc

ERP沙盘模拟实验报告院系:经管系班级:11级财管二班小组成员:CEO:姚烨114909021财务总监:霍茜114983087销售总监:王闭月114983089生产总监:邵佳琳114983065运营总监:武盼盼114909048信息总监:苏畅114983061完成时间::皮春成ERP沙盘模拟实验报告实验时间::科技楼507实验道具:模拟货币实验目的:通过这次的企业经营模拟课程,模拟企业经营的程序,步骤以及各类业务,来让我们更加熟悉了解企业的运营方式方法,从而达到让我们可以提前熟知企业运行的知识并且为以后我们的自主创业提供模式知识,为我们今后进入社会剔掉不少障碍。实验要求:1、财务报表必须真实。 2、必须按照规则运作。3、每年度末按时提交报表。4、较强的团队协作,各角色任务亲自亲为,诚信经营。实验步骤:1、通过各自对自己性格以及别人的了解,来确定各自的职位。2、了解企业的经营模式及其步骤。3、由CEO做总局决策;财务总监负责资金的使用分配;生产总监主要负责原材料的购入与厂房设备的租入或购入;销售总监负责产品的销售;运营总监全面负责公司的市场运营和管理;信息总监主要是去采集市场上我们的竞争对手以及有利于我们发展的信息。4、通过团队合作做好生产销售工作,再由财务总监完成各种报表。实验结论:通过这次实训,我们认识了现代企业从销定产的全部流程,了解了企业管理中各个环节的活动及功能,感受到企业盈利实现过程,初步了解了财务报告的各要素以及制作过程等。了解到现代企业运作过程。例如:制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度,以及销售产品的流程及规则;企业生产,采购,库存管理的规则,企业财务管理,资金流动的规则,资金的投入过程,感受经营活动中的资金流动及控制。管理一间公司真的很不容易,从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构,企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序,很容易让公司损失,所以要很认真地去做好每一个程序,不可以出现差错。心得体会: 通过这次的ERP沙盘模拟,我充分认识到了团队合作的重要性,也认识了对于企业而言要考虑的事情很多,市场分析,财务状况分析,广告投放,订单选择,原材料供应等。1、对企业要有全面、整体的调控,有效控制权益的使用,合理借长短期贷款。2、做好市场预测,根据市场的需求决定资金的投入,有效的占用市场。3、在公司运营时,要保持团结,充分发挥团队精神,组员发挥各自才能,解决问题。每一个角色都要各负其责,才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个企业,要彼此配合互相体谅,才能让我们的公司走的更远发展的更好。第1年财务报表成本费用支出计算表利润表资产负债表项目类别项目明细金额项目金额资产:流动资产: 主营业务成本厂房租金5 货币资金236 设备租金9 减:主营业务成本 原材料 100工人工资减:营业费用流动资产合计(A): 336材料费 150管理费用固定资产: 合计 :累计折旧客户开拓加:补贴收入设备净值客户维护营业外收入固定资产净值合计(B): 合计减:营业外支出资产合计(A+B):336 16负债和所有者权益招