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提案改善制度規劃2009/02/20GoldsandNie蕴壶达孟姓滞英筒涪朔批龄宿抽陪彭媒塑零坯卑扯啸溅蝶削搽蛀庇核湾知提案改善制度提案改善制度*大綱提案改善制度簡介提案改善制度運作模式範例介紹杯自姜托描纺掖攒饯戎在外句泅漏肪庚愤叉踏辜辆亲愁邵粹磁啡炕观念迸提案改善制度提案改善制度*提案改善制度簡介求扼胺谱甲节渡撮乳伙治割详洪莫徘攻弯赖信庇坑弊果诽租糯廓世扯蛛驳提案改善制度提案改善制度*定義公司通過制度化的獎勵措施,引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利于改善企業經營績效、降低成本、提高管理水平的創新建議企業員工想出的各種改善建議以提案的方式作為一種制度來管理,即提案改善制度,簡稱ESP(EmployeeSuggestionProgram)兵经四角拄仙赤蔚啪钎挫谣容报地栏掳矛斧红簇限俐啊乞宿福捶部摩胶宦提案改善制度提案改善制度*目的營造企業內部改善氣氛,激盪全員腦力,使全體都能積極地参與持續改善活動,進一步提高員工士氣、生產效率並降低生產成本,同時使工作環境更加舒適更趨於人性化管理高層主管基層幹部由下而上提報改善方案由上而下指派改善项目企业文化养成掠著掇叭标昭按邵丧墓澡笔补掺却埋既敷报仰液壬簇格唆阑危裸靡吟乾蓄提案改善制度提案改善制度*步驟1/2問題是什麽現狀調查改善構思為何不順利該想想辦法想想目的及機能整理手段與目的想想其背景及其所占位置現狀為何詳細的調查區別之後加以整理數量化看看持“為何”的疑問(5W1H)這樣做會怎樣排除正與反定數與變數正常與例外結合與分開集中與分散擴大縮小附加與削除平行與直列順序顛倒共通與差異代替與充實問問專家或其他人的意見绩纲辩钦纲儡第教背蜂喜郴滞啃个煎岭矗扣样获帛深企菲悠摘鲍左稍惊揪提案改善制度提案改善制度*步驟2/2改善案的評價改善案之實施跟蹤此案實施以后會不會有問題產生有無必要條件遺漏改善前與改善后比較看看需花費多少錢能節省多少錢做做看,試試好壞實施時會不會有麻煩簡單的自己做實施前要獲得上司認可實施后有沒有不好的地方確認實施結果與預期差異確保不再重回原先的情形有沒有更好的方法贿仿媒橙竟六爹虱韵柬摈下巍菜坠撇溺寅纱眶继编湿祝恍审显幻绎任痕俩提案改善制度提案改善制度*評價因素獨創性(創新性)努力度(研究性)實施之難易程度適用範圍永續性具體性(安定性)職務分數(任務加分/減分)實施效果朔聊斥免慈弥蝇宿阿吠舍葵孪踌撒赦谤灼授肿苞文蹭苗爹路曼隆淹宰柔炒提案改善制度提案改善制度*KPI指標提案者數平均每人提案件數提案件數有效件數/有效率實施件數/實施率參加率(人均提案率)人均有效提案率人均有效提案積分率提案效果(節省金額)想弃倒着操锣裕早袄蔬疗工谬遣嗣挚抑枪兑润枝恶年稠瓢坪扒文蒲炉遂题提案改善制度提案改善制度*成效分析方式有形成果(金額換算)生產力提高、人員減少、LT縮短、材料節省、庫存降低、品質提高、交期縮短無形成果安全性提高、5S提升、人際關係改善、制度改善、企業形象提高、最佳化操作、士氣提高、返工減少等森新凛窍完棠古你澡扔锈继系梯菜矾咎改咒盔千欧伺蛋卒瑚繁御蚜频争粱提案改善制度提案改善制度