薁芆薁蒃薀肆羀肆螆薄袃薃推葿螆芁广蚆羁膈方衿薇袄案蒃莃羃芈芇羂蒄蒂腿螇肇芆薆薀蒂莁螈螈公司名称:苏州巴莉奥化妆品有限公司莃羂肃策划人:游洁云袀薈莁莄肁羈芀羅蕿蒆蒃肄推广方向虿螅螃芃薂蚁膈蒅肅芅蚀膅一:年度目标薈芆袂二:年度运营核心规划莆肂肁三:市场分析羇羆螅四:市场定位膃膁羃五:淘宝天猫京东推广蚀蚆羀六:唯品会垂直电商推广芅薃蒀七:微信公众号和店铺关联推广肀蒇薆八:人员配备肂蚁肄九:—2018年2月,预计营销推广费用为15万,第一年销售额为150万左右,对于电子商务而言,第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的,从第三年开始营销和推广的费用是递减,相同的预算可以创造更多的价值。,打造营销型运营团队,KPI考核合理。:天猫+整合流量渠道+会员营销+品牌营销+,目标与成本控制预算,运营团队磨合与稳定,任务落实到人。,风格定位,拍摄图片,天猫上新,详情页制作,店铺管理丶装修与视觉营销,策划文案。,钻展,淘宝客,店内关联搭配与套餐优化。。,微信丶直播丶微博的日常运营与推广。,会员关怀,用户体验提升,老客户优惠活动。,数据监控分析来调整运营方向(店铺丶行业丶用户丶活动数据等)。,供应链的管理梳理(产品丶市场丶仓储丶物流等)。,全网年度销售额过千万的店铺一共有10家以上。行业整体流量及成交趋势,一般年度1-2月份增长率偏低,主要因为春节导致流量骤降,3-5月份增长率上升比较明显,类目生命开始复苏,12月份到期又开始新一轮的生命周期变化;根据类目实际流量情况可以指定合理每月销售目标计划。(月销售笔数在10000笔以上品牌)羈
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