PLM需求调研提纲.doc

1、企业将来是以设计研发为主,还是要掌握主要试验、加工、装配调试能力?2、主要人员构成情况如何?3、高中层干部和设计、管理业务、IT人员对ERP、PLM系统了解掌握程度4、企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何?发展规划如何?信息化一般问题1、企业信息化建设整体规划如何?2、主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源?3、目前有多少工程数据使用计算机管理?4、出于保密性要求,是否希望严格控制每个人的访问权限或记录日志?5、访问因特网的需求是否很必要,但又要控制邮件等通讯的授权。6、办公自动化应用情况。7、企业门户网站方面的应用和规划情况如何?门户网站是否需要支持多语言。8、是否已经和需要提供远程登录和服务。如出差到国内外的旅馆里办公。9、电话,传真,电邮收发通讯情况。组织结构和业务协作单位方面1、公司有无公司分支机构?如有,相互地理位置距离如何?2、将来公司分支机构的情况可能会如何?3、公司目前的职能部门有哪些?4、各职能部门目前的主要职责,人员情况?5、将来的组织结构可能会如何设置?6、公司项目研发组织结构?包括企业内外。7、设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何?8、设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安排?9、目前或将来可能有的主要协作单位有哪些?主要分工如何?10、目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求?有使用多语言软件操作环境的需求?主要经营活动计划方面1、计划部门采用什么计划方法安排资金,成本,采购,设备,生产,设计研发。2、是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主要业务?3、是否考虑或实际采用其他计划方法?(如最低库存法、按库存制造、预测)4、是否准备采用和已经采用项目管理方法,什么软件系统?5、是否有边设计,边谈判采购、外协加工制造的需要?6、项目管理在并行设计研发和控制关键点,关键路径方面实际发挥作用如何?7、进口采购情况。设计研发工作方面1、设计研发专业分工情况如何?(机构,人员)2、产品各专业技术难点如何?是分专业各自存在尚未解决的技术难点,还是各专业全部运用成熟技术的集成设计问题为主?3、是否有样机样件试制、测试和质量验证、定型等设计阶段?4、如果有上述若干设计研发阶段划分,是否和如何与外单位协作完成?5、主要产品生命周期如何?如:概念设计,初步设计,详细设计,生产设计,制造,测试调试,安装维护等等。6、设计研发周期如何?是否有大致比较稳定的研发内容和周期。7、产品系列,型号情况?8、关键工艺和工艺装备情况如何?9、目前对加工工艺和质量控制工作开展情况如何?10、设计研发、加工工艺和质量控制在协作单位之间如何开展?有何具体需求?11、各专业设计人员工作时间分配情况如何?如绘图,计算,编写文件,找设计参考图纸,找数据资料,调查研究,并行设计协调,修改返工和纠正错误,解决后勤供应问题等。12、各专业人员认为在各种具体工作内容方面提高效率的意义,排列次序。13、有无在各种具体工作内容方面提高效率的设想和具体要求?14、原理或概念性设计到各专业的施工设计的主要工作流程如何?各专业之间的主从先后次序如何?15、控制设计研发流程的主要目的是什么?减少差错和混乱、提高设计质量减少返工、控制成本、协调并行设计工作避免整体系统不一致问题。16、是否重视实时并行协调工程对项目设计研发的作用和意义?17、标准件