成都文殊院项目定位报告.ppt

文殊院项目定位报告
一、项目开发目标和理念
二、项目定位和主题概念
三、主题概念与支撑体系
四、项目竞争力总结
一、项目开发目标和理念
老头子
城市功能与城市战略
老板
投资回报率
老百姓
休闲、旅游、体验
三大目标:三老满意
政府满意:
开发出代表城市形象的名片
打造出体现城市文化的舞台
整合和提升城市商业业态水平和功能
提升土地经营价值
三老满意
老板满意
降低投资风险,
良好的投资价值和利润空间
老百姓满意:
满足观光、休闲和体验的需求
项目多元参与的互动理念
三老模式
政府经营环境
企业经营市场
百姓经营文化
项目经营者:多元经营理念
经营土地;通过做高土地价值,而不是提高容积率获得更多面积来提高土地收益;
经营期望:使开发商具有充分的投资信心和期望,
经营文化:发掘提升特有的文化和氛围,充分引导消费,为商家营造良好的经营环境;
两个开发方向
充分挖掘文殊院和爱道堂的文化资源,提升片区的形象和文化价值;
寻求传统文化与现代都市文化的对接;
一个重要经营角色——城市运营商
房屋保障中心作为项目的操作者,其角色不仅仅是政府职能部门,而是一个城市运营商;
所谓城市经营商,就是从事城市空间尺度上的投资与开发的单位或企业,也可以说是城市经营战略的执行者。
城市运营商出现的背景
政府面对城市大片区旧城改造和新区开发时,其战略目标为改善城市功能、提升产业水平和树立城市形象;
政府职能机构是从政策、法规、行业、规划等角度参与旧城改造和新区开发,在经营手段和市场化行为方面的职能有限;
城市运营商的出现的背景
房地产开发商等经营机构不能完全秉承政府的意图和战略目标,而且没有能力完成大型的片区从拆迁、市政配套设施建设、城市文化价值的发掘与保护等一系列任务;
面对城市大片区旧城改造和新区开发项目,需要一级半土地开发商,在政府与市场之间起承上启下的作用——城市运营商浮出水面。