地勘单位人事管理初探.doc

地勘单位人事管理初探摘要:本人结合多年工作经验,对地勘单位人事管理工作现状进行初步探讨,并提出了相关应对措施,仅供参考。本文来源于网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。关键词:地勘单位人事管理问题管理对策地勘专业技术人员,是地质勘查的优质人力资源。有效的人力资源管理,不仅有利于地勘单位的事业发展,而且对推动中国地矿经济的发展都具有十分重要的意义。人才是促进经济、社会协调发展的第一资源。面对激烈的市场竞争,地勘单位如何有效地加强人事管理,是能否在市场经济条件下充满竞争活力,并得到可持续发展的重要保证;科学的人事管理是现今摆在地勘单位面前的一项紧重要任务。 1地勘单位人事管理的现状在上世纪末和本世纪初,地勘行业全面陷于低谷,大量专业技术人员及实用型人才转行外流。目前,随着市场经济的不断发展,地勘单位出现了人才缺失,高中级专业技术人员及实用型人才引进困难,以至出现专业技术人员青黄不接的严重局面;由于人才断层的形成,地勘单位在充满竞争的市场面前则显得力不从心。近年来,随着事业单位人事制度改革的不断深入,地勘单位在推进劳动人事管理改革方面也进行了一些有益的尝试,取得了一定的成效。但由于受到各种因素的制约,一些深层次的问题还未能很好地解决。目前地勘单位人事管理存在的突出问题主要体现在以下几个方面: ,目前实行的是事业化管理、企业化经营的模式。在人事管理方法还上未能采用科学、灵活、简洁、实用的现代人力资源管理方法;在管理内容方面,仍是以职工的调配、任免、工资发放、各项保险等传统的日常工作为主;由于长期受计划经济的影响,在管理制度方面,基本上沿袭传统的计划经济管理模式,人力资源配置靠计划;地勘单位在管理的方式上还是块块管理,没有引入人力资源规划、职务分析和职务设计等现代人力资源管理的理念,缺乏灵活性和科学性。这种还相对陈旧的人事管理模式表现在人事管理方式单一、手段落后、管理机制缺乏活力,由此客观上造成了单位人员能上不能下、能进不能出,队伍膨胀、人才缺失、机构臃肿等问题。 ,人员及知识结构不合理重使用,轻培训,在人事管理的内容上未能体现使用、培养和开发的核心环节,是目前地勘单位人事管理的一个明显特征,也是其人事管理上普遍存在的问题。人员的进出、业绩的考核、工资的晋级、职称的评审等具体事务占据了人事工作者的大部分时间,对人力资源的引进、培养、开发等缺乏长远性和系统性的科学规划,尤其是没有将人力资源的配置有效地提升到单位发展战略的高度。人才就是资源,人才就是财富的观念尚未在全体管理者的心目中树立起来。另外,现阶段,由于部分地勘单位人员结构不合理,从而或多或少将技能单一的职工视为包袱的思想,没有把其视为可以无限开发的宝贵资源。在这种情况下,就导致了对职工教育培训投资力度小,甚至只使用而不培训开发的问题。另一方面,培训形式单一、过程形式化以及职工的学习兴趣及积极性没有得到有效地调动,也是造成职工技能不能有效提升和知识结构落后的重要原因。 ,考核过程处于形式化绩效考评是职称评定、工资分配、和人才选拔等方面重要的信息依据,是人事