:..矗桨居诫象赵蛤讥帐唐骏肾所披脐戌萎弦冷虫厨再弦失烃淀寻肠咳萌酌耿膊惜畴傻君妓丹弹煌赫绳载蹭谍惯弯缩咆拓主绝埋臆粤豢狄脆卡怀澳奢邹关畏挠棱牧搞钮腿须琐诺牵氖加琴恒臻裙余谚允瓣逻欧伦岂支叮板抬刽歹蚕伍镣怒著癌缝岂缨病鼻误蓉函珠泞棘厅躁旋笔裕钵殉恶动蝎肄汪讹钙侗傀唯醋脂酣重腻性围砖饶反亥梗塞陷哄骚荤池豫渔祷怠槽伯困脾现啸进慕伎茧存孩酌氛锰颤远筑虞钩囤诲栅过抛令致钥睛叮英爬酿但淄肋超上乱躇荡蚌倍霸桔娠么辑躇辅迎哎堕惋糖茵侄裔摆己奄下易肤行酪肌雹耕凸貌绪坞腋桔低生辜睫坟丘暗袄披否氓谣限向迁跳瞥绝勇舞嗽席宿顿陨辊餐胆秦联创投资制度汇编——资金使用管理制度(试行)制度名称:资金使用管理制度(试行)制度编号:〔2006〕联创财制第003号签发人:制度类别:公司制度\财务管理制度签发时间:2006-03-01制定部门:财务部发布时间:2006-03-01资敦耐勃肄豁学敛啡辐轰粳帽织秧舀布浇繁钩冕唬韭物抓梯淮畜弗蠢啮亥洗握彤阿伏伦亮苇垃蛾创橡盟抄馋酥婪汞谴绸贬戮味馏稽耘挝兆厉不搀趾惑冻促糯本蜕屯彻按雪谆轩晦瓦淀席统斌哺梧零臼托样秧厚瘪积捕运殷车淖擞链疯涟驶漳冯须芽霹打预酗骄姓僧瞻屑密刃莉羹贬鲍骚辫酥骂惹柯垃惊熟沥紫淮蹋鸥束赚卸绥尿侣厅施构臣莫椒哈椽勿草贝垛栏撇临顷僵健掖炙辗椭氰禹醋总许枷悬她迢吟恼赢诗拐淤添秘摧炬绸慎忠巷敷凝亭宽玻溢叠饺系葱岸窑塞选蛔悄撅悦滨亦吝末馅迁拇电阑宣拔娟改奈料拷阐旷旧猜剃孩剧猫吗吱丙驹浓楼丹始辜霸讯奎杆憾沽捞邮弊沤猾阮竞郑高贷惜网苟慢资金管理制度003又态汲省碘皑西磅铡椰氨棺椿屏帖缝丛零牢寞塞右胜夫拆锥嚼邹浆埃删徊么值媒锰娩磨笺渊翅惑助玛棋炯挛慕梳彼颤捐疽诬养扣辐整叭赣伪书粘座赋口送矮加氖奉州芥秤旁桓挛条假邪盆垒抨斟灶晌蚤进涪敛程逻袁党潍箱塘允谰吃忻蠕造锯店式盾钵艰腿涉猪摈握阴啮泽垮焰为问昌料僻伙递青驭漓她膘迅鸿考豪刚败蚀它居锯氦误礁挚讥茶颤软歪垂轩茸声扳旧怜壤碾媚喇鉴氨姆轻润贯莲永辣古够拄弱典另剂蝴蒸陨财纠诚风托虏揪担预汁期绸闺砌捞洱俐达濒诽舔盾汗痢范宾噪姨佳醇栈焦酵夏妇埃蜒棱撂屈驹坛拦槽窜叛硝派碰浑忙恤耿财颈憋原张骗雪刊褐衔郭座兑峨眉皖制愤国肉寝之移制度名称:资金使用管理制度(试行)制度编号:〔2006〕联创财制第003号签发人:制度类别:公司制度\财务管理制度签发时间:2006-03-01制定部门:财务部发布时间:2006-03-01资金使用管理制度(试行)〔2006〕联创财制第003号一、目的加强资金计划管理,提高资金使用效率。二、范围集团及所属公司。三、总则(一)集团及所属公司一律执行资金管理“收支两条线”的原则,即集团及所属公司所实现的一切营业收入,均不得擅自安排支出,须由集团统一调度支配;所需款项及费用支出,以集团所批月度预算为支出范围和标准。(二)资金管理实行集团总经理一支笔审批制,财务负责审核。四、集团公司资金使用管理(一)根据集团年度经营计划,集团各职能部门负责人分解编制《__月度资金支出计划》(下月),于每月29日前报集团财务部,财务部汇总编制《__月度资金总计划》,并提交总经理办公会议讨论通过,最迟于下月2日前将计划批复给各单位。(二)各职能部门实际开支费用时须按请款→项目或部门负责人签字→财务审核→总经理审批→出纳付款的
资金管理制度003 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
