关于公司架构调整员工处理方案.docx

蚁关于公司架构调整员工处理的方案莇蒆一、工作目标蒅完成本次公司架构调整所引起的所有人员调整工作,完成标准如下:蚂1、协商辞退:按公司制度完成员工离职手续办理,完成离职补偿金及10月份(或离职当月)工资发放,无后续纠纷。螀2、调动:完成调离人员的手续办理及档案转移,完成原单位薪资福利等结算。羅3、改制:完成改制员工合同重新签署。芅葿二、人员职责袈1、实施负责人:莅(1)负责人员调整工作执行实施,以及过程中的协调工作。螂(2)负责向领导请示汇报执行过程中出现的问题,及时汇报进展情况。薁2、调动人员工作配合人:羆(1)负责沟通确认拟调动人员的处理意见。螄(2)负责与调动人员接收公司的沟通等事宜。蒂(3)配合其他人员调动的工作开展。莈3、人事相关人员:肅(1)全面配合实施负责人各项工作。芃(2)负责离职人员面谈,调离及改制人员沟通工作。羈(3)根据公司制度,办理人员离职、调任及改制各项工作手续。膆(4)负责补偿金及工资等计算报批工作。膃(5)负责督促落实离职员工工作交接情况。蚃4、财务部:虿(1)负责按最终经公司总裁确认后的离职补偿金方案发放补偿金。膇5、总办及行政相关人员:薅(1)OA帐号停用肂(2)微信群、QQ群退群处理葿(3)根据制度发布离任通知等。芈6、其他各部门蚄(1)确认本部门拟调整人员的名单及相关信息。蒁(2)根据公司制度,做好本部门离职、调任人员工作交接,确认员工离职。腿肆肆三、工作安排羁1、准备阶段:羀(1)工作内容:膇①确定人员处置名单,按辞退、调任、改制几种方式进行处理。膅②预估人员处理费用,包括辞退补充金、加班处理、住房处理等。莀(2)成果:蚀附件1:人员调整方案膈芃2、实施阶段肄辞退人员处理:共计31人莁(1)工作内容:羆①确定人员处理批次:蚅第一批次:不影响公司及部门正常工作开展或存在不稳定因素的需调整人员,共计19人。蒃第二批次:服务于现场,需与物业、酒店人员同步处理的人员,共计6人。膁第三批次:剩余情况特殊的需调整人员,如办公地点调整后处理的人员,辞退谈判分歧人员,工伤假、孕产妇等人员,共计6人。肇②人事部门与各部门负责人沟通,完成《人员处理操作审批表》部门部分填写内容,并进行报批。详见附件2螄③根据人员处理操作审批表,分别与各批次人员面谈,面谈确认后员工签订离职申请书。完成《人员处理操作审批表》人事部分填写内容。袂④各部门按公司制度要求,完成离职人员工作交接及监交工作,确认人员具备离职条件。蚇⑤人事部门按照附件3:工作移交清单(模版)复核离职人员手续办理情况,确认无误后发起《人员处理操作审批表》审批。聿⑥财务根据已审批的《人员处理操作审批表》,在规定时间内支付补偿金。肆⑦人事部门通知总办等进行OA帐号冻结,相关工作群退群,经理级以上人员发离任通知等。按公司员工离职的程序及要求进行处理。莂⑧人事部门需根据谈判情况计算员工离职当月工资,考虑积假、房补等因素,在11月10日正常发放。莈(2)成果袆附件2:人员处理操作审批表芄附件3:工作移交清单螁膈调动人员处理:共计8人羇(1)工作内容:莃①与对接,明确拟调动人员的处理意见,根据意见开展后续工作。膀②根据公司制度,完成与调动单位的沟通确认等事宜。袈③与调动人员进行沟通,根据公司制度,完成调动手续办理、工作交接、档案转移、工资福利等处理事宜。罿④调动人员由于调动所产生的损失,如租房违