12-a公司战略规划.ppt

战略规划之 12-A公司
——电子行业,谁主沉浮
战略规划
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公司职员
CEO -----------------王大鹏
市场部经理---- ------薛瑾
人力资源部经理----叶巧玲
财务总监---- -------叶金培
生产研发部经理----于海娟
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参考公司
12-A公司的战略规划参考公司是阿里巴巴集团。
阿里巴巴成立于1999年,总部位于杭州,经过12年的经营,如今的阿里巴巴已经是全球企业间电子商务的著名品牌, 是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商务交流社区,据全球著名检测权威网站进行的排名调查显示:在全球商务及贸易类网站方面,阿里巴巴网站位列第一位。
正是由于阿里巴巴公司良好的发展态势,我公司决定以阿里巴巴为参照。
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12-A公司的PEST分析
P
市场开放程度较高
质量监管加强
E
消费水平增长拉动
电子产品消费量增长
国外市场需求大
S
消费者规模、收入变化
媒体多元化的宣传
T
新技术应用推广
产品多样化
总体来看
宏观环境对于电子行业未来的发展是十分有利的
挑战与机遇
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严峻的形式
12-B、C……F等知名公司的入侵
国
内
12-A公司
手
对
竞
争
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行业分析–波特五力模型
现有竞争者
潜在对手的威胁
替代品的威胁
供应商的议价能力
购买者的议价能力
销售
规模
品牌
技术
核心竞争力
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现有竞争者的抗衡
行业趋向成熟期
技术逐渐成熟
企业规模不断扩大
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现有竞争者的抗衡
电子产品需求的多样化
个人偏好
各地文化差异
自然环境差别
电子行业技术革新
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现有竞争者的抗衡
较强的企业实力
丰富的企业文化
技术革新
?
集团化
股份制

合作制
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潜在竞争对手de威胁
品牌
竞争力
企业规模
技术
进入壁垒
分销
渠道
资金
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