盘点总结报告.doc

盘点总结报告公司领导为了更好地规范公司仓储管理,保障库存药品的安全性、完整性、准确性,真实地反映库存资产的结存及管理状况是否达到帐物一致的目的,公司与12月11日至15日对库房进行了为期5天的盘点工作,现将次次盘点的情况向领导做以总结汇报。基本情况这次盘点公司领导十分重视,赵总在百忙之中专门抽出宝贵的时间全程的指导和领导盘点过程,此次盘点历时5天时间,盘点库存药品2865个品种。盘点批次3000多个批次,盘查库存涨药品XX种,短确品种XX种,批号不符的60与个以调整。好的特点1、领导重视,组织有序。领导安排盘点工作后,杨经理立即组织公司全员开动员会,安排协调公司各部门的人员一起参加盘点,各部门参加盘点人员态度积极。2、公司领导对员工比较关怀,员工有较强的归属感,盘点期间赵总与严总能够与员工打成一片,中午一起就餐,并买来牛肉给员工改善伙食,库房温度低,及时安排办公室买来大衣给仓储部的员工御寒,说明了公司领导对员工的关怀与爱护,让我这个刚加入团队的新人深深的感动。3、工作认真,态度端正,库房温度相对办公室而言是比较冷的,但参加盘点的其他部门的人员都没有怨言,工作认真仔细,商梅经理,徐银菊经理,虽然穿的较少但不怕冷,不怕烦,登记数据,盘查药品是一丝不苟,有始有终。财务的罗姐在后期核对数据时充分体现了其严谨的工作作风和工作态度。还有信息部的王主管,可以说盘点后期的数据处理都是他的,而且工作量很大,但其没有任何怨言,加班加点的完成了工作。存在问题1、团队整体缺乏一种精神,打硬仗、打攻坚战的精神。计划3天的工作结果干了5天,一方面也许这里面有着我的过错,盲目进言使此次盘点采取了非公司以往的盘点方式,从而导致了盘点结果。另一方面的大家在盘点过程中的粗心所致。2、库房存在的问题地架码货不规范,同一品种不同批号码放顺序不正确。还有箱子倒放倒开的现象。整件货的发货比较混乱,同一货品同一批号几件货都打开发货。发货配货环节不规范,没有完全按照GSP的要求和公司制度汇编中相关的配送制度、操作规程去做,缺少了核对环节。配货装箱比较混乱,给门店验货带来了很多不变导致门店收货后反馈问题较多。门店做要货计划不专业,对所缺药品的规格和包装不熟悉。(明明一个包装5给而做的计划是4个或6个,)开票员存在的问题,先进先出、近效期先出的原则坚持的不够好,对产品的规格和包装也不是很熟悉。下步工作措施1、加强仓储人员的专业学习,熟悉本部门的岗位职责和操作规程。《药品收货操作程序》《药品验收操作规程》《药品出库复核程序》2、库房验货收货建议按照GSP的相关规定,由质管部或采购部派人和库房人员共同参与货品的验收入库,这样便于掌控所采购货品的质量和相关产品的资质,发票,厂检报告等资料的收集。药品到货时,收货人员应当核实运输方式是否符合要求,并对照随货同行单(票)和购进记录核对药品,做到票、货相符。随货同行单(票)应当包括供货单位、生产厂商、药品的通用名称、剂型、规格、批号、数量、收货单位、收货地址、发货日期等内容,并加盖供货单位药品出库专用章。3、库房发货严格按照相关的制度和操作规程操作,增加复核环节,做到货票一致,数量相符,药品出库必须依据出库凭证逐项复核品名、规格、数量、生产企业、产品批号、有效期、销售日期及外观质量和包装质量等,对与计算机信息不符和质量不符合标准的药品,一律不准出库,并及时查明原因