作成:夏老师二零一一年四月松本精益生产系列实战培训课程**课堂的要求将手机打到震动档;需要接听电话请到教室外面;不要迟到和早退,课间休息要按时回来;需向讲师或工作人员请假;积极参与课堂讨论**人事策划标准□树立经营理念没有目的就没有手段。为了实行经营上的各种方针,应该先确定企业究竟要在何种目标下运作,然后,企业中的每一个人,才能够在这种经营理念下团结一致,朝着已确立的目标去努力。**人事策划标准□提高工作效率,提高经营资本,在人员增加、总资本额增加、销售额增加、利润增加、企业模增加、成果分配增加等情况下,企业必定会不断地成长。企业是有生命力的,为了保持永远的发展潜力,必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植的工作。企业发展要素取决于人,尤其取决于人与人的协作分工。**人事策划标准□确立人事政策(1)人事政策应与企业未来发展相配合。(2)优秀人才的采用,与建立能够发挥实力的工作场所相配合。(3)教育训练的贯彻实行。(4)提高热爱公司的信念。(5)对同仁的尊重。(6)保持公司决策精神畅通下达。(7)高效率、高薪资与公司高业绩的确立。**人事策划标准□:预测→计划→实施→(1)制定及实施公司人事政策。(2)人事计划:①人事编制的设定与维持管理的计划。②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。③工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划。④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。⑤安全卫生的计划。⑥资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。⑦劳资关系计划。(1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。(2)长期教育计划管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与公司企业文化的长期教育。**人事策划标准□人事计划的重要性(1)对未来所需人力事前妥善规划并制定长期或中期人力计划,避免因人力不足或剩余,影响企业的发展。(2)退休及离职人员的空缺必须有人补充。(3)企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员,此类人员不需立即向外招聘,必须事前规划或培训,才能得到所需人才。(4)由于企业经营的多元化或国际化,原有人力已不能配合业务的需要,必须对已有人力加以调整或另予补充。(5)由于组织的变更或设备的自动化,部分人力出现剩余,应加以调整以降低人力成本。**人事策划标准□为配合业务发展,对未来所需人力作适当的预测,在估算所需人力时,应考虑下列各因素:(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。(2)因现有人员离职或退休所需补充的人力。(3)因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。**人事策划标准□针对所需增加或补充的人员,应制定对该项人员的招聘计划,在招聘计划中应包括下列各项目(1)计算各年度所需人力,可由内部晋升、调补人数。(2)计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。(3)确定招聘的方式。(4)寻求招聘人力的来源。(5)对所聘请人员如何适当引进并安排其工作,以防止其流失。**人事策划标准□人员的培训计划,是人力计划的重要部分,包括下列不同类别的训练:(1)新进人员训练计划。(2)专业人员训练计划。(3)各级主管培训计划。(4)一般人员训练计划。(5)选送人员进修计划。
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