创新班组文化建设.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse 创新班组文化建设。该司用企业文化凝聚力量,引导班组建设,深化完善了“六大文化”建设,在各班组重点推进了行为文化建设,提出了“十四个坚持”,并开展内容丰富、形式多样的安全文化建设活动,不断增强班组成员安全意识,确保班组安全生产。进一步加强了班组精神文化培养,着重培养了班组“安全第一”的意识,逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变,使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班组安全文化建设中,要求班组长因势利导、善于总结,结合实际工作情况加强对职工进行安全知识、安全法律法规的教育。同时,给职工以人文关怀,带着感情开展安全宣传教育工作,设立了“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”、“安全誓言”等温馨安全教育话语,极大促进职工树立了安全意识,形成安全文化理念,牢固构筑起了班组安全思想防线。创新班组培训机制。新年伊始,该司成立了培训科,对班组长进行了深入调查,了解其所想、所需,制定完善了班组长培训计划,坚持“走出去,引进来”,打破旧观念,加强思想教育,拓展班组长管理思路,按系统举办技能培训班。并重点抓好了采、掘、机、运、通专业的班组长培训工作,极力提升作为“排头兵”的各班组长技能水平;为班组长成才搭建舞台,提高了班组长待遇,把班组长纳入干部管理体系,出台了班组长选拔机制及班组长岗位竞聘标准,有效调动了班组长学习的积极性,形成了你追我赶的学习氛围。创新班组知行教育。该司不断改进创新安全教育形式,深入开展了职工安全日常教育“六位一体”活动,并实行季度与安质工资挂钩考核;按季度编印了《岗位违章行为集》和《安全事故警醒集》发放到职工手中,让其平时学并背诵,进一步增强安全意识;编撰印发了《岗位精细化操作细则》,强力规范了职工操作行为。2009年,在全司形成了“人人学习白国周,个个争当优秀职工”的良好氛围,重点学习了白国周安全管理的先进经验“安全管理九法”,积极增强了广大职工按章操作意识。统一思想,转变观念,精细管理,聚精会神抓好创建温馨型班组,建设班组家文化活动。创建温馨型班组,建设班组家文化活动已运行两个多月了,期间矿指导队与10个试点单位都做了少量的工作,象生日祝福、红白喜事捧场、小班班长会等活动均得到了有效开展,取得了较好的效果,得到了广大职工的广泛认可,有效促进了全矿的安全生产。对此,矿党委煳矿行政是比较满意的。但是,我们也要清醒地看到存在的问题,主要是个别单位还存在与实际结合不紧密,开展活动有形无神,没有真正掌握其精髓。这些问题给我们敲响了警钟,警醒我们在创建活动上不能满于现状、骄傲自满,更不能高忱无忧、放松懈怠,要聚精会神、集中精力进一步将创建活动推向深入。一要在思想认识上再提高。通过总结两个多月的创建活动,我感到在个别基层干部中还有对创建活动思想认识不到位景象,认为只要安全好了,产量进尺上来了,就同等于创建温馨型班组,建设班组家文化活动看展好了。这种傍安全、傍生产思想的存在,对我们下一步开展创建非常不利。各单位要真正理解我们开展此项创建活动的重要意义。我们就是要通过创建温馨型班组,建设班组家文化活动,培育础一支以充满“关爱、尊重、平等”为情感内涵的、充满生机与活力的坚强集体,从而实现人与企业共同发展,共同进步。所以希望大家一定要聚精会神、集中精