建设公司干部述职管理办法.doc

标题:干部述职管理规定公司中层(部门经理、副经理)干部全部实行聘任制。每年初对任职满三个月的中层干部进行一次述职考评,有关述职规定如下::本着公平、公正、公开的用人原则,实事求是地进行评述。:人力资源部统一组织述职报告会。:总经理、副总经理、总监、总经理助理、员工代表(每部门1—2名员工代表,由人力资源部指定):(1)述职人员宣读述职报告;(2)自由答辩;(3)评委评分。:将所有评委对该干部的打分去掉一个最高分,去掉一个最低分,计算得出的平均分为最后述职成绩。:最终成绩=个人年度考核成绩×70%+述职成绩×30%注:个人年度考核成绩=Σ季度绩效/4述职成绩=领导层述职评分成绩×70%+员工代表述职评分成绩×30%:优秀:90分以上;良好:89分-81分;称职:80分—70分;基本称职:69分——60分不称职:60分以下述职报告是帮助干部总结工作,改进工作方式、方法的有效手段。优秀、良好者作为职务晋升、奖励的重要依据之一;称职者继续履行现职责任;基本称职者继续留任,但有三个月考察期;不称职者由人力资源部与公司高层研究决定是否降职、调职或作其他处理。:开发设计部、工程项目部、预决算部、销售部、推广部、市场部、客户服务部、财务部、ISO小组、人力资源部、行政部。济南舜华园建设发展有限公司工作文件编号:SHYWP-07第C版第1次修改标题:干部述职管理规定中层干部述职报告评委评分表姓名部门职务个人年度绩效述职成绩说明:请根据被考评者所从事工作的现有要求仔细地对其绩效加以评价。请按照以下尺度表中所标明的等级来核定该干部的述职分数,并将其填写在相应的方框内。最终的考评结果通过将所有分数进行加总得出评价标准说明A:优秀。评价要素的绩效一贯十分突出或超出职位的要求,并且明显优于他人的绩效。B:良好。评议要素的绩效突出,圆满实现工作绩效标准。C:称职。评价要素的绩效可以信赖,达到工作绩效标准。D:基本称职。评价要素的绩效标准基本达到,某一方面仍存在缺陷,需要进一步改进。E:不称职。评价要素的绩效总的来说无法让人接受,必须立即加以改进。评价要素评价尺度得分分数工作质量:所完成工作的精确 A:9-10度、彻底性和可接受性 B:8- C:7- D:6- E::在过去一年中 A:9-10分分数所完成工作的数量和效率 B:8- C:7- D:6- E::实践经验和技术能力 A:9-10分分数以及在工作中所运用的信息 B:8- C:7- D:6- E::SHYWP-07第C版第1次修改标题:干部述职管理规定评价要素评价尺度得分责任心:主动承担相应的工作 A:9-10分分数任务和责任的积极性及总体的B:8- C:7- D:6- E::善于分析组织和客户 A:9-10分分数的需要,自主制定可行的工作计划,B:8-,合理安排、分解 C:7- D:6- E