施工现场管理制度.docx

施工现场管理制度.docx施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、施工现场项目部全体施工人员必须每天准时出勤(晚上加班除外)。工程开工后,工作时间,以做好本职工作确保各自分管的施工任务保质保量按时完成为准。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,获准后方可外出。3、项目经理外出需向公司相关负责人汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请,填写请假条,经项目经理批准后方可请假。并考勤备案。6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。并由项目经理制定加班值班表。管理人员加班不另计工资。施工管理人员因自身原因不能按时完成本职工作的,须自行安排加班,完善工作任务。在正常施工过程中,项目经理部需制定管理人员夜间轮流值班制度,任何当值人员不得缺席,否则以旷工处理。7、不遵守劳动纪律,无故旷工的工作人员,项目部根据情节轻重予以处理,情节严重的可直接开除。8、年终奖及工资,按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。二、施工现场例会制度1、自工程开工后,项目部尽可能每天组织一次管理人员碰头会对现场各工种相关工作予以及时协调,便于及时处理。2、每周必须召开一次周列会,每周例会由项目经理召集,施工员、劳务公司相关人员及施工班组负责人参加。并由专人记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日碰头会和周例会解决。例会中及时传达有关作业要求、最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案资料管理制度1、劳务公司施工现场,在无资料员的情况下,项目经理要做好各工种资料管理的分工工作,签证及部分重要资料必须由专人管理,施工现场产生的合同范围外签证费用必须及时办理签证手续。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。1页3、现场安全员负责施工班组人员身份证复印件及安全资料的整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时应建立相关电子文档,便于查阅。以上相关资料如有需要上交公司保存的,则项目部必须留复印件存档。四、施工现场仓库管理制度1、材料进入施工现场或入库必须经项目材料主管验收签字,不合格材料不准使用,材料员必须及时办理退货手续。2、收料员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。(如具备条件可同时录入电子文档备查)。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内,材料应分类存入堆放整齐、有序,并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品专用仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单,由生产负责人签字批准,领料人签名,材料员不得私自发放借用材料。9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有使用损坏,及时通知项目部相关负责人联系维修或更换。因保管不好和不按正确方法使用而造成损坏,由领用人负责维修和赔偿。五、施工现场文明