季考绩表（幕僚）.doc

季度绩效考核标准及评分表
专员、高专(幕僚)用表
本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核,对该员工本季度绩效表现和结果作出总结,并对需要改进之处提出要求。
部门:
课别:
担任此职时间:
在职时间:
姓名:
职务:
上次考核时间:
上次考核分数:
工号:
考评期间:
考评主管:
上级主管:
绩效考核流程
共同制定目标计划
实施,执行,调整
共同检讨结果
获取必要的信息和工具 1,提出要求和提供及时的反馈 1,做好考核准备
讨论重点负责内容 2,及时地批评,指导和鼓励 2,对员工每一个工作目标考评
记录工作目标和衡量标准 3,针对实际情况,提出改进方案 3,提出员工总体考核成绩
确定每一个目标的轻重缓急 4,依据实际变化,调整目标和进程 4,面谈讨论员工绩效
就工作目标计划达成一致 5,完成书面内容,确认,签字
讨论制定下期工作发展计划 6,上级主管审核,存档

反馈,建议,改进
权重
考核项目
围绕公司年度目标,个人年度工作目标和改善计划填写,每季至少三项,内容要具体、量化(必要时可用附件)。
二级权重
本期工作目标
考核期工作达成状况
评分
得分
45%
工作
达成
及
成果
1
%
2
%
3
%
4
%
5
%
6
%
权重
考核项目
目标要求和等级说明
评分标准
评语
得分
15%
工
作
技
能
1
各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题。
15-14
2
具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作。
13-12
3
基本具备必要之工作技能,日常工作尚能正常进行。
11-10
4
必要之工作技能有较大缺陷,须进一步提高。
9-8
5
缺乏必要之工作技能,亟待培训和提高。
7-0
15%
策
划
力
1
具有很强的创新能力和前瞻性,策划事项精细完整、效果优。
15-14
2
具较强的创新能力,能独立进行策划工作,效果良好。
13-12
3
能对工作提出改善意见,但策划工作需他人指导和帮助。
11-10
4
策划事项尚欠全面及可行性,须大力辅导。
9-8
5
策划能力弱,策划事项可行性差,难以推行。
7-0
15%
责
任
感
1
责任感相当强,敢于负责和承担责任,可以充分信赖,无须督促。
15-14
2
责任感强,可独自负责,处事稳健,仅须偶尔督促。
13-12
3
基本上可以信任,但须略加督促。
11-10
4
责任感较差,处事被动、不积极,必须经常加以督促。
9-8
5
缺乏责任感,推诿卸责。
7-0
10%
协
调
与
配
合
1
工作积极主动,处处以团队利益为重,工作协调融洽无间。
10-9
2
工作配合良好,能顾全大局,协调良好。
8
3
工作配合尚可,团队意识一般。
7-6