XX药业各分厂厂长绩效考核表.doc

各分厂厂长绩效考核表
姓名
部门
各分厂
职位
厂长
直接领导
总经理
考核期
编号
WSLJ-FCH-001
部门总目标:
负责分管分厂的日常工作,完成总部制定的生产计划,加强生产的成本控制与安全管理。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
20%
是否按预算制度来使用资金;
财务部
是否有超预算情况:
超支≥20%---0分;
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
是否有超预算情况:
超支≥15%---0分;
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
102
公司业绩完成情况
30%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
生产计划的完成情况
20%
公司制定生产任务的完成率
生产部
120×生产计划的完成率
120×生产计划的完成率
302
分厂内部生产成本的控制
10%
分厂内部生产成本与标准成本的比率
财务部
100×(2-生产实际成本/标准成本)
100×(2-生产实际成本/标准成本)
303
分厂规章制度的完善与实施
5%
制定公司相关规章制度并推动实施。
人力资源部
人力资源部根据工作情况给予打分
人力资源部根据工作情况给予打分
304
生产质量
10%
分厂重大生产和质量故障的发生数
生产部
120×(1-5×重大生产和质量事故的发生数)
120×(1-5×重大生产事故的发生数)
学习发展指标
401
学习及提升能力
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况(每月至少二次)
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明:
公司领导审核: 直接上级签名: 本人签名:
注:今后在质量管理体系数据完备后,考核质量指标:开箱合格率。