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提高企业经济效益
课件制作:张前海
提高企业
经济效益
怎么办
是什么
为什么
经济效益=
生产总值
生产成本
利润= 生产总值—生产成本
经济效益=
生产总值
生产成本
经过一段时间的经营,该企业可能出现以下三种不同情况:
(1)1000万元=2000万元—1000万元
(2)1000万元=3000万元—2000万元
(3)3000万元=4000万元—1000万元
请问上述三种哪一组经济效益最好?
假如某企业的经营状况是:
500万元=1000万元—500万元
思考:企业的利润越多,效益是否就越高?
材料: 1995年,燕京啤酒产销两旺,急需扩大规模,但他们并没有简单地扩大厂房,增加设备,而是用8000万元购了同在顺义的华斯啤酒厂,当时的华斯啤酒厂资不抵债,濒临倒闭。企业兼并后的第二年,华斯即扭亏为盈,1998年实现利税8900万元。1999年,为了占领江西市场,燕京啤酒又收购了江西吉安湘江啤酒厂。这样两家啤酒厂不但焕发了生机,实现了扭亏,而且扩大了自身规模,创造了巨大的经济和社会效益。
讨论:燕京啤酒兼并了其它啤酒企业,对国家、对企
业各有什么影响?
1、使国家减轻了财政负担;
2、有利于把劣势转化为优势;
3、有利于实现企业总体结构的优化。
讨论:企业破产对国家、企业和职工都有重大影响,你是怎样看待破产现象的?
一方面,破产对于企业的所有者、经营者和劳动者来说不是好事,都有不同的利益损失。另一方面,从竞争的角度来说,破产又是不可避免的。首先,它强化了企业的风险意识;其次,可以形成优胜劣汰的竞争,达到资源的合理配置和产业结构的合理调整。
材料: 海尔集团创立于1984年,现已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。海尔成功的秘诀何在呢? 创新是海尔发展的不竭动力。海尔集团始终坚持以技术创新作为发展的手段和依托,在十几年的发展过程中,从引进技术到整合国内外资源、自主创新,坚持“技术创新课题来自于市场难题”和“设计创造高质量、高附加值”的理念,通进技术创新使集团在中国市场和国际市场上取得长期的成功。 海尔的巨大成就除了来自科技创新以外,还有它的管理体制和理念(斜坡球体论)。此外,公司还采用了明星奖励制度,在海尔集团,佩有“星级”标志的员工随处可见,员工在自己的岗位上有了发明或小的改进,公司都要予以鼓励,发挥了较大作用的还要用他的名字命名。正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。
有利于提高经济
效益和资源优化
配置
经济效益不高,
资源浪费严重
采用新技术、新工艺, 改进机器设备,提高劳动者素质
扩大规模,增加投资, 增加劳动力
结果
特点
集约型
粗放型
经济增长方式
提高企业
经济效益
经济效益=
生产总值
生产成本
怎么办
是什么
为什么
技术创新
管理创新
提高企业
经济效益
经济效益=
生产总值
生产成本
有利于…增强竞争力
有利于…发挥优越性
有利于…创造更多财富
兼并、破产
技术创新
管理创新
怎么办
是什么
为什么
课堂练习 2002年6月1日《人民日报》报道,泰星集团的高速发展,建立在高质量的基础之上。泰星18年发展的历程,是18年创新的历程。董事长兼总经理张国林以现代企业经营之道,构筑符合市场经济规律的管理体制和极富活力的内部运行机制,倡导“强强联合,品牌相配”的理念,以管理、人才、科技、市场的多轮驱动,大步追赶世界先进水平。据此回答:
1、建立符合市场经济规律的体制和机制,从根本上说就是要使:( )A企业经营要符合企业的根本利益 B技术创新就是打造品牌的唯一途径C有了品牌就有经济效益 D企业经营尊重价值规律2、之所以要倡导强强联合,是因为实行强强联合: ( )①可以实现优势互补②定能优化资源配置③有利于降低生产成本④一定能获得更大的经济效益A ①② B ③④ C ①③ D ②④3、之所以强调以科技驱动企业发展,是因为: ( )A科技水平越高,产品的质量就越高 B科技驱动是强强联合的前提 C品牌相配是提高科技水平的基础 D依靠科技进步有利企业提高经济效益4、之所以强调以管理驱动企业发展,是因为: ( )A采用现代管理方法是提高企业经济效益的有效途径 B管理驱动是实现高质量发展的表现 C优化企业管理体制是市场按规律运行的基础 D只要加强管理就能增加盈利
D
C
D
A