培训积分制管理规定.doc

培训积分制管理规定目的: 通过培训积分制管理,加强公司培训管理,: : 人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作;并享有对所有的培训制度的解释权;培训与学习采取积分制管理,公司所有员工每年度必须按规定完成必修培训积分,必修积分采用“就高不就低”原则,不重复计算。内部讲师后备人才经理/高工主管/工程师主管/工程师专员/助工员工/普工高级中级初级年度必修培训积分605040606050403020员工参加公司内部培训、外派学习,兼职授课,公开发表论文,参加各类知识和技能竞赛,参与技术改造、技术革新、技术发明等所获得的成果,参加培训或个人自学取得国家职业资格证书,参加网络和多媒体学习,参加职称考试、技能考评、资格评审等都可以折算成相应的培训积分。参加培训的情况将换算成积分记录在人事系统中,此积分将作为晋升、加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据。培训积分折算表具体如下:积分类型积分项目积分折算认定条件备注培训、学习人力资源部组织的入职培训、管理培训、跨部门的专业培训(含外请专家的培训)+2分/小时培训签到表、考核试卷部门内部培训+1分/小时培训签到表、考核试卷外派培训+5分/半天结业证书原件或培训机构证明通过阅读、网络,学习管理类、工作相关书籍或资料等+3分/本800字以上心得报告通过学习,获得学历或本职工作相关的证书+10分/证获得证书原件撰写、发表论文(不少于1000字)国家级+20分/篇登载所发表论文的报刊、杂志若一篇论文同时被多处、多级别登载,以最高级别计,不重复计算省级/市级+10分/篇区级/公司级+5分/篇组织并完成科研成果国家级+20分/项获奖证书原件以最高级别计,不重复计算省级/市级+10分/项区级/公司级+5分/项参加各类知识和技能竞赛国家级+15分/次获奖证书原件以最高级别计,不重复计算省级/市级+10分/次区级/公司级+5分/次出勤情况扰乱培训秩序,严重影响培训-3分/次培训纪律状况旷课-3分/次迟到/早退-2分/次请事假-1分/次培训考核规定时间内未上交报告-2分培训考核记录或试卷≥90(优)+3分80-89(良)+2分70-79(良)+1分60-69(中)0分<60分(差)-2分讲师授课年度优秀讲师+10分/次评优证书或培训效果抽样评估表授课(评估得分≥85分)+3分/次授课(评估得分71-84分)+2分/次授课(评估得分60-70分)+1分/次授课(评估得分<60分)+0分/次培训积分制管理细则豪鹏集团五大中心员工申报培训积分由集团人力资源部负责组织审核,管理中心批准确定。下属子公司员工申报培训积分由子公司人力资源部组织审核,子公司总经理批准确定。各部门内部组织的培训学习活动,需提前知会集团人力资源部参加,方可计入个人培训积分。员工培训积分登记使用集团公司统一制发的《员工教育培训积分登记表》(附表3)。信息化全面实施后,采用电子化管理,以提高积分管理的有效性和准确性。公司各单位须在培训结束后3天内,将本单位员工