员工评估方案.doc

芀袅蒅莃羁袇薃员工评估方案螂蒇羈羆膁芇螆肄薁羈螇膂肀蚈人力资源部袈二〇一六年十月二十日薅目录蒀蒈评估方案......................................3蚆二、评估活动的准备及实施计划......................5蚃附件一:《员工自评和部门领导考评指标和标准》.........7膃附件二:《部门交叉考评指标和标准》.................8腿附件三:《员工自我评估表》.........................9蚇附件四:《部门领导考评表》.........................10肆附件五:《部门交叉考评表》.........................11薂附件六:《综合考评得分汇总表》.....................12罿蒄膄羂蚀薆节蒁蒀蚇蚅袀一、评估方案膀(一)目的蒅为了适应公司战略转型对员工素质不断提升的要求,使得员工评估更具规范性、制度性、科学性,为公司组织架构和岗位调整的人事变动提供参考,特制定本方案。螃(二)原则芀公平、公开、公正,动态评估。羁(三)评估对象蒆业务运营部门主要岗位,包括:营业担当、工艺员、程序员、业务跟单。膅(四)评估方法羃1、采用员工自评+部门领导考评+其他部门交叉考评的方式综合考评,按照权重进行加权平均后取平均分,满分10分。三种考评方式的权重如下:莇方式薇员工自评芄部门领导考评莃其他部门交叉考评膇权重莅20%莂40%袂40%袈考评指标(考评标准、分值、权重见附件):莆方式螅员工自评和部门领导考评芁其他部门交叉考评蚈指标蒇业绩目标达成袃解决问题的及时性荿工作态度芅工作态度膀专业技能聿专业技能莄工作效率和准确性螃工作计划性莈汇报、联络、商量蒂沟通能力薀团队合作膅团队协作螄交叉考评参评部门安排:蚂岗位莀参评部门芆营业担当羃技术部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部肂工艺员肁销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部芈程序员芅销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部薁业务跟单袁销售部、技术部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部肅(五)考评组织莄1、人力资源部负责评估方案的编制,在充分收集各部门意见后报送总经理审批;羀2、人力资源部负责考评活动的组织、考评结果的统计汇总呈报和考评资料的归档处理;芇3、各职能部门负责人负责本部门员工自评的安排,并按照要求进行考评。膆(六)考评资料的处理薂考评结束后,由人力资源部负责将所有员工考评资料统一存入员工人事档案,并撰写本次考评的总结报告,经审核后,存档备案。莀肈膈袄肃螈二、评估活动的准备及实施计划羅1、拟定时间:拟定2016年10月27日—10月28日羃2、活动地点:交叉考评在第五会议室进行蒂3、评估小组组成:运营总监、财务总监、销售部长、生管部长、品管部长、技术部长、制造部部长、检品中心副部长;薈4、考评组织流程肇(1)向领导呈报考评方案,审批合格后安排时间,发放通知;莅(2)考评前准备各种文件、人员;羂(3)部门员工自评和部门领导考评在各部门进行,部门交叉考评分岗位集中在第五会议室进行考评;艿(4)会后对考评结果进行统计汇总,公并对考评情况进行总结,呈报总经理审批。肈5、工作人员分工蒃总协调:丁秀红莁阶段节日期腿事项腿负责人肄考评准备肃10-25前芀编制考评方案芇征集各职能部门意见螃吕小晖蒃呈报总经理审批莆10-26膇利用周三例会公布考评方案和计划安排薄丁秀红聿员工自评和部门考评螈10-27薆人力资源部安排人员到各职能部门协助各部门负责人进行员工自评和部门考评,并收集表单芄吕小晖、吉晶膀交叉考评袇10-288:30肅人力资源部进行考评会场布置螀事先准备好交叉考评表单吕小晖、吉晶10-289:00人力资源部按照岗位顺序组织进行交叉考评确认考评人员考评结果并收集考评表单吕小晖、吉晶考评结果10-28下午吉晶进行考评结果的汇总统计吕小晖进行考评活动的工作总结编制吕小晖、吉晶6、工作人员要求所有工作人员于13:30到达会场。7、考评人员要求(1)考评人员须携带黑色签字笔准时参会,无特殊情况不得缺席。(2)在考评中秉持公平公正原则进行考评,不得肆意抬高或压低评分。8、会议纪律要求(1)与会人员入会场后抓紧时间就坐、禁止在会场内吸烟和大声喧哗。(2)考评期间要将手机关闭或设置到静音状态。确需接听电话,要离开会场,禁止在会场内接听。(3)与会人员要认真考评,禁止出现现场争执、交头接耳等行为。(4)会议期间除会议工作人员外,禁止在会场内随意走动。(5)考评结束经工作人员确认后方可离开会场。附件一:《员工自评和部门领导考评指标和标准》附件二:《部门交叉考评指标和标准》附件三:《员工自我评估表》附件四:《部门领导考评