薪酬福利管理制度.docx

芃薪酬管理制度羁一、目的螈为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。蒄二、适用范围蚃本制度适用于公司全体员工。莈三、遵循原则衿(一)合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。袆(二)公平性:外部与内部具有相对公平性。肂(三)竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。膈(四)激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。蚆(五)经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。羅四、薪酬体系薁薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括:舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作;有良好的发展空间;公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分。袈(一)年薪制蚈享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)???。薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术和特殊岗位人员;年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工。肃注:公司总经理与享受年薪的高管人员签订协议羁(二)月薪制虿公司按月支付给员工的劳动报酬,包括基本工资、岗位工资、职务工资、职称工资、工龄工资、绩效工资蝿1、基本工资蒅贯彻“因职设岗,因岗定薪”原则,人力资源部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。一人担任多个职位的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。莀基本工资级差表荿级别薆职务等级薄1档肄2档膀3档蚈4档羆5档蒃6档袀7档蒅8级肅总经理羂8000薀9000蒇10000膃11000莂12000莁13000薈14000薅7级螁总监级、副总级肁6000莅6500蚄7000膀7500袁8000莇8500肆9000袄6级莈总经理助理蒈5200膄5500莃5800肈6100芅6400芃6700螃7000蝿5级芇部门经理、分公司经理、部门技术负责人蚅4600膂4900蕿5200莈5500螄5800薁6100艿6400膅4级膆部门副经理、项目部经理、项目部技术负责人、质检主管肁3700肀4000芇4300芄4600螄4900螀5200芈5500莃3级膃主管、部门经理助理薀3500肆3700螅3900薃4100芁4300膇4500袃4700羂2级羁专员、会计、出纳膈3000芆3200蒂3400肆3600芀3800薈4000膅4200蒂1级莁助理/试用期蚇2500薄2600节2700莃2800聿2900芈3000羃3100膀膇见习期蚇2000螃每月增加100芁2500薀2、岗位工资肇即公司内部技术职称工资,根据每年内部技术职称评定结果核发技术人员岗位工资。蒃员工内部技术职称(岗位)工资级差标准芃内部技术职称蚈岗位工资(元)薆备注膄一级高级项目经理肀1100肁羅二级高级项目经理羄1000膁腿三级高级项目经理莅900蚅膃一级项目经理芇700肈蒅二级项目经理600三级项目经理500一级项目助理、数据员、测绘员300二级项目助理、数据员、测绘员200三级项目助理、数据员、测绘员1003、职务工资部门及各下属分支机构、各部门经理助理级以上职务的员工,参照公司《员工职务工资执行标准表》规定,实行相关职务工资。管理人员自担任管理职务之日起发放职务津贴,不担任该职务之日起停止发放;不满一个月时间按比例计算发放。(1)员工职务按公司各部门《定岗、定职、定编表》计划进行职务划分,以任命文件为准。(2)公司管理人员职级确定:公司总监、副总经理平级;部门经理、分公司经理、公司部门技术负责人平级;部门副经理、项目部经理、项目部负责人平级;部门经理助理与部门主管平级;各部门专员属事务性专办,不属职务岗位。公司总部各部门、下属各项目部内的各级项目经理不属职务序列,按内部技术职称序列执行。(3)公司指定长期培养、破例提拔、尚未设置见习期的项目部负责人(临时召集人)、见习职务的项目部经理、项目部经理助理,无职务工资,每月有100元管理费。员工职务考查期过后,按《职务工资执行标准》实施。职务工资标准职级划分职务工资(元)备注总经理800总监、副总经理600总经理助理500部门经理级400分公司经理、部门技术负责人副经理级300项目部经理、项目部技术负责人部门主管、经理助理级200项目部负责人100管理费4、职称工资员工在省市级职称评定管理部门评定专业职称后,将原件交予公司总工办保管,用于公司经营需要的,按公司《员工职称工资标准表》规定,执行相应的职称工资,但员工职称证原件不在公司保管的,无职称工资。交证不足半月的,自次月起享有职称工资,当月应交件超过16天的,按全月享有职称工资