工程成本部管理制度1目的规范公司房地产开发系统工程成本工作管理流程和标准,明确和落实部门责任,合理确定和有效控制工程造价。2范围本制度适用于公司的勘察、施工、采购等工程类对外成本管理。设计类成本管理工作参照本制度执行。:(1)制定成本控制相关管理制度,制定本部和预结算岗位职责和实施细则;(2)编制项目成本测算;(3)编制施工图预算;(4)审核工程进度款并申报支付;(5)编制和审核工程结算;(6)编审设计变更、签证及委托工程造价;(7)结算造价分析;(8)负责项目决算。(以下简称工程部)负责审核工程形象进度,收集、整理、审核和提交工程结算资料。、标准明确的议标工程,成本部必须在议标前编制工程预算,作为议标价格的参考依据。《工程进度款申报表》后24小时内完成审核、审批并提交成本控制部,形象进度审核的准确度不低于95%。《工程进度款申报表》格式详见附件1。,48小时内必须出具审核意见并提交施工单位。施工单位对进度款额予以认可后由工程部在1小时内填报《付款申请表》,按公司《合同付款审批流程》送审和批准。《付款申请表》格式详见附件2。施工单位对进度款额不认可的,成本控制部必须在接到施工单位回复意见后4小时内核算完毕,再与施工单位对数,直至达成一致。,必须坚持原则,严格执行合同,严禁错付(多付、超付、重复支付、提前支付等),对甲方代付的施工用水电费、劳保费、材料费等费用、应当期扣除的违约金、罚金等,必须在当期进度款中扣除。、真实性、准确性进行审核并移交成本部;,并在竣工验收后3个月内提交成本控制部。,并在竣工验收后2个月内一次性提交成本部。、审批手续不全或有明显错误的,应在收到资料后3天内一次性发函给工程部;工程部自收到函件后7天内负责补齐完善并重新提交。结算资料内容和相关要求详见附件3。,成本控制部结算出数并回复意见给施工单位的时限:(1)100万元以下(含100万元):7天(2)100以上300万元以下(含300万元):20天(3)300万元以上:30天(4)主体工程、市政配套工程、园建工程:,应在以下时间内以书面形式回复意见并做好与施工单位的对数记录及结算回复意见的收发登记:(1)100万元以下(含100万元):3天;(2)100以上300万元以下(含300万元):5天(3)300万元以上:。结算资料必须按顺序装订并一次性提交,若有漏送的,在成本控制部提示后3天内补齐,否则该结算退回。:(1
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