建筑设计院奖金分配办法.doc

建筑设计院(建筑业务)奖金分配办法总则第一条为了有效激励设计人员的工作积极性,合理分配奖金,贯彻按劳分配,多劳多得,奖勤罚懒,向一线设计人员、专业骨干、效率以及积极配合支持院工作倾斜的奖金分配原则,特制定本办法。第二条本奖金分配办法按项目划分计提设计生产奖;按专业注册情况发放注册奖;按科技创新、表现优异、支撑部门工作为全面完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。第三条本办法作为2013年度奖金分配办法,试行一年。第四条本办法在执行过程中,如遇公司体制及政策的变化而影响本办法的执行,须重新修订奖金分配办法。第一章奖金分配的形式院所奖金按设计生产奖、注册奖和综合奖三种形式进行分配。:按每个设计人员完成的实际计算产值(实物出版和电子流程均完成)提取奖金,实行月度视项目情况预发,年度结算。:为鼓励设计人员积极参与专业注册考试,且注册在本公司给予的年度补贴。:在本年度生产活动及其他各项活动中,在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出,以及服从工作安排支持部门整体利益设置的奖金。%提取,上不封顶。,为消除同类项目因设计收费不同造成个人设计生产奖的差异,体现同工同酬的分配原则,特制定建筑院常规设计项目的标准计算产值,详见第一条第3款。,建筑院以通信建筑工程、民用建筑工程、办公装修工程以及可行性研究报告(含项目建议书)居多(占本院设计业务的95%以上)。上述项目的计算产值,根据其技术含量,难易程度和规模大小等因素确定,具体如下:(1)通信建筑工程:通信建筑工程计算产值按60~100元/平方米。其中:建筑面积2万平方米以上按60元/平方米;建筑面积500平方米以下按100元/平方米;建筑面积2万平方米~500平方米之间插值计算;。(2)民用建筑工程通信建筑工程计算产值按25~45元/平方米。其中:建筑面积5万平方米以上按25元/平方米;建筑面积1万平方米以下按45元/平方米;建筑面积5万平方米~1万平方米之间插值计算;。(2)办公装修工程:(1000元/平方米乘以4%)。(1500元/平方米乘以4%)。(如宾馆的大堂、豪华场所等)的计算产值按80元/平方米(2000元/平方米乘以4%)。(3)可行性研究报告和项目建议书:按国家颁布的标准收费确定计算产值。,可参照上述原则执行,无法参照时视项目实际收费及具体情况另行商议。:未中标项目按该项目的设计生产奖(虚拟计算)的7~10%提奖;中标项目按该项目的设计生产奖的10~15%提奖(应完善方案设计,相应的初步及施工图设计占该项目的设计生产奖的90~85%);陪标项目按计算产值3~5%;。,则应考虑具体的调整工作量,。%提奖,单项(专业)负责人按本专业设计生产奖的10%提奖。各专业内部比例,执行《民用建筑设计劳动定额(2000版)》(建设[2000]207号),结合《关于各类产值(奖金)分配比例的一些规定》,根据本院的工程设计的特点,作出具体调整。,院部积极推行项目经理制的生产管理模式和分配模式,并在竞争性设计项目(重大项目、新兴市场项目等)中试行,给予相应的职、权、利,并对项目的分配有充分的建议权。建筑院鼓励更多具备能力的人员担任项目经理,项目经理除按该项目设计生产奖的3%提奖外,根据工作表现在该项奖金分配上再上浮10%(在综合奖另外发放)。,如遇设计差错、事故或未贯彻ISO9001标准,按公司颁布管理办法和院质量管理办法认定处罚相关责任人员。,无故延长,视情节轻重,扣发主要责任人10-15%奖金,若遇到客户投诉又无申诉理由,扣发主要责任人25~50%奖金。,由承接人与院商洽,可优先选择专业合作人,承接人可获得与设计总负责人相同的奖金补贴。、专科生第一年产值70%归带教人,第二年30%归带教人;研究生第一年50%归带教人。以体现年轻员