中小型人力资源.docx

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse莅·摘要莂[内容提要]随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变,我国经济呈现勃勃生机,其中中小企业扮演着极其重要、极其活跃的角色。然而我国目前中小企业的经营状况却十分令人担心,其生命周期极其短暂,这其中重要的原因之一就是管理粗放,不规范,因此深入研究中小企业的规范化管理对于我国经济的可持续发展具有重要意义。本文第一章诸论概述了中小企业的定义及作用和中小型管理现状及其瓶颈、出路和趋势;第二章中讲述小型企业市场研究、经营决策;第三章阐明中小型企业的生产管理、质量管理现状,以及中小型企业对管理规范化的容易发生的错误认识和做法,重点论述了生产管理、质量管理规范化的方法以及推进管理规范化的建议;第四章分析了中小型企业的财务核硕裟不规范、财务管理不到位的现状,重点论述了规范财务管理制度的策略;第五章人力资源管理阐明了中小型企业缺乏科学的人力资源战略和存在的弊端,合理解决的方法。本文提出了实际操作性很强的对策,其中工作流程设计方法,工程问题分析方法,品质管理中控制“变化”的思想由本人根据经验及思考独立完成,并且在实际中取得了良好的效果。值得一读。袂人力资源规划就是预测企业未来发展对人力资源的需求,提供人力资源的活动过程。袈目录莆第一章绪论………………………………………………………………………………………1螄第一节中小型企业管理的(zhong1xiao3xing2qi3ye4guan3li3de0)现状及其瓶颈………………………………………………1芁第二节中小型企业管理的出路及其趋势………………………………………………3蚈第二章中小型企业的营销策略…………………………………………………………4蒇人力资源袃第三章中小型企业的生产管理…………………………………………………………8蚁第四章中小型企业的财务管理…………………………………………………………12莈第五章中小型企业的人力资源管理………………………………………………………18芅第1章绪论芅在我国经济构成中,中小型企业占有十分重要的地位,中小型企业数占全部企业数的99%,中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。怎栏区分中型企业和小型企业呢?以工业企业为例,中型企业应符合以下条件:职工人数300人及以上2000人以下,或销售额3000万元及以上3亿元以下,或资产总额为4000万元及以上4亿元以下。小型企(yiyuanyixia_xiaoxingqi)业职工人数300人销售额3000万元资产总额为4000万元以下。膀随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变,由于进入门槛低,科技含量不高等等原因,近年来涌现了大批的中小型企业,其分步之广,数量之大,简直难以算计。因此,在管理决定成败的今天,探寻中小型企业的科学管理模式,从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道,便显得尤其有意义,但中小型企业应该如何来实施管理,从而创建科学、高效的管理组织呢?:一是没有管理的“管理”;二是有管理,但表现形式较为粗放;三是有管理,但不是自己企业自然发展的结晶,而是“泊来品”,基本上属“照抄照搬”型。现分别予以简析。莄,即企业没有固定的管理模式,全靠命令和指挥行事。这在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显。在这种企业里,没有组织架构,没有明确分工,往往一个员工要身兼多种职务,人治的成分贯穿其中,企业的管理全靠亲情关系的自觉性来维持,命令或指挥充斥企业管理全过程,通常有一个核心的领导人物来掌管着企业的上上下下,掌控着企业的发展命脉,一旦这个精神支柱倒塌,企业便面临多种危机,由于这种管理完全靠亲情来驾驭企业,因此,具有诸多不稳定性和不确定性,发展到一定程度,会严重阻碍企业的发展。蕿,这种企业处在发展的不规范期,是典型的企业转型过程的产物。这类企业比较鲜明的特点就是,有管理体系,有组织架构,有规章制度,但却没有执行。在这种企业里,管理制度的制定者与执行者,往往同为一个部门,这样做的结果是,制度与管理流于形式,严重存在有法不依,执法不严,违法不纠,纠而不彻底等等现象。在这种企业里,一些领导的一句话,可能就会使管理制度失去效力,或免于处罚,或立等受奖,完全不按“章法”办事,人治凌驾于“法”治,使企业上上下下,无章可循,只能靠看领导的脸色或猜领导的心思行事,最终往往使企业倍受蒙蔽,人人敢怒不敢言,直到企业四面楚歌,企业领导才能幡然醒悟。衿,但却严重超前,管理形式与企业实际运作状况不配套、不协调。莇jdm