,体现责、权、利一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本办法。,实际库存、实际回款、费用收支情况等报总公司销售总部审核。,将每月销售额的20%贷给各办事处。各办事处依自有结构以以下办法细则执行。,转入稳定期内按8:2分配。,在当月贷款中扣除。。:月工资+年终奖(=底薪+岗位津贴+出差补助+全勤奖+提成+销售管理奖金螀薪资级别对照表袀项目薇薪等蒁岗位蒀底薪蚈备注蚅一膅营销总监芁3000-5000蝿一、试用期内各岗位只有底薪+补助,无提成。肇二、每个职级每年只有三个级别的加薪空间。空间内具体数额由上级主管定。薄二羁办事处经理薆2000-3000肃三螁区域业务主管薈1200-2000蒃四蒂区域业务员虿900-(食、宿)莆总监袅办事处经理袁区域业务主管荿区域业务人员蒄长途(当地留宿一天以上)芅180元/人/天蚂160元/人/天膇140元/人/天袆120元/人/天蚄注:1、出差车费按正规车票实报实销,无票者不报,特殊情况报上级主管,经主管同意签字后方可报销。莂2、无出差者不计入、各市场常驻人员不计入。。工作日内未请假者按全勤计,全勤奖为每人每月300元。请假者全勤奖不计入。%(全市场)%%%=实际销售额大于目标销售额,则大于部分作为奖金基数。芀季度团队销售目标个人超出部分奖励的说明(单位:元)羆职位 肅季度奖励袀营销总监肇季度销售额肄20万以下薄20-%%%办事处经理季度销售额13万以下13-%%%业务人员季度销售额8万以下8-%%%促销人员季度销售额0-5万以下5-%%%注:销售管理奖金以季度为单位由各办事处自行分配。,并由各办事处经
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