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后勤领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告(征求意见稿)根据《湛江师范学院开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》以及《后勤党总支深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段日程安排表》,后勤领导班子成员按照“四联系,四检查”的要求,认真查找自身在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题以及深层次的原因,形成了个人分析报告。5月21日,后勤领导班子召开民主生活会,通报了个人分析情况,领导班子形成了共识。在总结过去5年后勤改革发展成绩经验的基础上,结合后勤工作接下来的发展规划,后勤领导班子形成此分析检查报告。一、后勤产业处发展状况回顾这次学习实践科学发展观活动第二阶段,主要是查找问题、分析问题,破解发展中的难题,但为了让广大师生对我校后勤有一个全面的认识,我们在这里也把后勤这几年来的发展作个简单的回顾。(一)完善管理体制和运行机制,节省了管理费用,提高了服务效率2004年1月,学校根据自己的发展特点和实际,对学校后勤社会化改革实行新的管理模式,成立后勤产业处,把后勤服务公司整化为后勤多实体,后勤产业处代表学校管理着8个后勤实体——饮食服务中心、维修服务中心、物业管理中心、纯净水厂、印刷厂、园府酒店、幼儿园和车队,共有员工490人。通过建立这种运行机制,减少了中间管理环节,提供了工作效率,也为学校节省了大量的管理费用。几年来,“小机关、多实体”的管理模式形成了“三位一体”的管理和服务基本格局。所谓“三位一体”,“一体”即后勤产业处和实体形成为以教学为中心开展服务的整体。“三位”分为三个方面,一是后勤产业处作为后勤管理机关,既要为教学提供优质的服务,又要实施对后勤实体指导、监督、管理、协调的职能;二是服务型的实体以目标管理实现优质服务;三是经营型的实体在完成经济目标管理中不断提供优质服务。(二)打造服务平台,努力为师生员工办实事近年来,后勤部门以发展的眼光、谋划的思路、提高效益等创新服务手段,为学校减轻了负担,满足了师生员工生活方面的需要。1、解决学生使用热水供应的问题。为了解决学生从1万多人发展到2万多人热水供应问题,后勤产业处多次调查研究,网上招标,同商家谈判,最后达成了共同协议,由社会商家出资建设太阳能热水设备,商家自行管理、自行收益、自负盈亏,后勤产业处宏观调控和监督,解决和保证了学生的热水问题。2、想方设法解决校内交通车问题。学校的发展,带来了校园面积的变化,象带形状的校园,从东到西,给教学工作和生活带来了诸多不便。为了解决这些不便,后勤产业处通过引进社会资金,解决了校内交通不便的问题,既方便了师生员工的生活,又方便了教学工作。3、做好安装天然气工作。在过去相当长的一个时期,教职工家庭使用的都是工业液化气,价格高又不方便。从2004年到2005年9月的一年多时间里,后勤产业处经过调查、牵线、协调,以及同有关部门组织教职工调查研究,听取意见,为住校内教职工安装天然气,这是湛江市第一家安装天然气的单位。天然气的安装使用,大大地方便了教职工的生活。同时食堂和酒店也安装了天然气,大大降低了成本,提高了经济效益,更好地为学校作贡献。4、促进一卡通安装使用。随着社会的发展和科技的发展,学校的管理也要有一个创新和发展,引进一卡通在校园实施管理,这将为学校的管理水平带来一个新的飞跃。为了探讨和解决这一问题,从2004年下半年开始,后勤产业处就同多家银行联系,促进校园一卡通的实施。最后同建设银行达成共识,由建设银行出资建校园一卡通工程。在学校有关部门的共同努力下,校园一卡通工程于2007年9月投入使用。(三)树立形象,打造服务品牌在后勤社会化改革中,我校后勤始终坚持“三服务两育人”的宗旨,“内打基础、外树形象”,实现“三提高”(提高管理水平、提高保障能力、提高服务质量)、“三满意”(学校满意、师生员工满意、后勤职工满意)的目标,营造一流的育人环境、铸造一流的后勤队伍,追求一流的服务质量,为实现学校的发展提供强有力的后勤保障,在2008年12月召开的广东省高等教育学会后勤管理工作委员会年会上,我校被评为广东省高校后勤工作“先进集体”。1、饮食中心在实施高校食堂标准化管理过程中。加强食堂方方面面的管理,全体员工求真务实,扎实工作,打造了一个个品牌。仅2006年,饮食中心就六喜临门,连续获得了“全国高校百佳食堂”、“广东省高校餐饮行业先进单位、”广东省高校伙食工作先进单位“、”广东省高校先进食堂”、“广东省卫生分级量化管理A级单位”的光荣称号,饮食中心创作的一些菜式和糕点也获得了湛江市饮食行业的奖励。2、营造优美、整洁、和谐的校园环境。经过多年来后勤人的努力,我校校园花团锦簇,绿树葱茏,芳草如茵,为学校的教学、科研和学生的求学成才创造了良好的环境。多年来连续被评为“湛江市花园式校园”、“湛江市创建国家卫生城市先进单位”、“湛江市创建国家卫生城市卫生标兵”等