项目提成分配方案(讨论草稿).doc

膈项目提成分配方案芈(讨论草案)羄2011-10-23膃目的袈公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩,建立工程项目奖金分配标准,明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的参考方案。肅范围肃本方案适用于新疆克虏博工程技术有限公司各项目部成员薂奖金分类蚈工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目新增签证奖金。:羂项目组:项目额×%荿项目经理:膈项目技术总工:薃预算员工程师:蒁资料员:腿材料员::羆这部分奖金来源是由通过项目管理各相关人员通过加强管理、提高工艺水平、采用新工艺等方法降低了项目总成本所产生。具体标准是:袁成本结余部分×5%作为项目组奖金。:肇概念解释:除现场正常经济签证以外,项目经理及成员通过自身努力额外取得的签证。肄此奖金分为两部分::由于这部分是属于现有项目延展内容,%发放;:肈通过项目组成员自身努力取得的经济签证,按签证总额的5%发放,发放办法同于以得项目管理奖金发放办法。:,将按公司损失扣除一定比例。。如果项目有人员离开,该人员不参与提成,如果有新进人员,该人员参与提成。,项目经理或其他成员中途调职的,:项目决算完毕后,由项目经理根据分工难度和工作量大小确定奖金分配比例,拟定发放标准、额度,经业务副总经理、总经理审核确认。莃发放条件肁整个项目验收合格、所有技术资料归档,工程款回款大于80%发放上述奖金的80%,回款达到95%时发放剩余的10%,全款收回时,所有奖金发放完毕。,不予考核兑现,只按工资作为其收入。、工作正常的项目经理,原则上不调整其工作,保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理,公司将予以撤换并追究相应责任。。,项目经理未能及时果断处理,造成公司重大损失的或因管理不善或决策失误,严重损害公司信誉度或造成企业巨大经济损失的,企业将视情节轻重给予项目经理处罚。,由公司按情节轻重处罚。《项目绩效考核》