工程公司薪酬管理制度v1.doc

公司薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定本制度:为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生存率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。薪酬体制薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经理确定。月薪制:享受月薪制的员工由上级领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。(1)月薪制对象:公司固定员工。(2)月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批。:施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定,经总经理批准执行。:(1)高层管理人员:总经理、副总经理(2)中层管理人员:部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理等(3)专业技术人员:采购员、预算员、设计师、施工员、绘图员、资料员、会计、出纳等文员、仓管员、杂工等三、薪资结构:固定员工薪资由基本工资+住房补贴+通讯补贴+伙食补贴+交通补贴+工龄补贴+其他补贴-个人扣款。基本工资:(1)贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资,由总经理审批。(2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由上级领导评定,最后由总经理确定。一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。住房补贴:(1)公司对于个人原因没有入住公司宿舍的员工提供的基础补助,对于入住公司宿舍的员工则不采取此项补贴。(2)住房补贴标准由行政人事部起草,总经理审批。通讯补贴: (1)根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费补贴的,由直接上级提出申请(填写薪资调整表)提请总经理审批后交财务部执行。(2)目前执行等级分别为50元、100元、200元。伙食补贴:根据工作地区需要确定补贴享受范围和标准。市内工作按工作日每日补贴10元,市外/省内工作按工作日每日补贴15元,省外工作按工作日每日补贴20元,每月最高补贴26个工作日。交通补贴: (1)针对日常工程项目需求采取交通补贴,每月补贴200元,超出部分实报实销,报销需提供相应票据,公司原则上只提供公交、地铁报销;如遇特殊情况需打车,需在报销明细内注明原因并提供相应票据。工龄补贴:(1)员工在公司工作每满一年,给与相应工龄补贴。标准为其基本工资200元×N(N为工龄)。(2)工龄补贴不得超过1000元,超过者按1000元发放工龄工资。(3)工龄补贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理批后交财务部执行。其他奖金:(1)全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设,当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录,上级安排加班无不参加的员工,每人当月发给150元。(2)年终奖:①出勤奖:全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记