工程项目人员职责划分.docx

项目经理岗位职责1、主持项目经理部工作,代表企业实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理,突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。5、建立质量管理体系和安全体系,按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制,解决项目施工过程中出现的问题。7、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。8、处理项目部的善后工作。9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。项目技术负责人岗位职责1、主持项目的技术管理。2、主持制定项目技术管理工作计划。3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸,参加图纸会审和技术交底,并对结果进行确认。4、组织有关人员熟悉和审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。5、负责技术交底。6、组织做好测量及其核定。7、指导质量检验和试验。8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施;有分包的单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作9、参加工程验收,处理质量安全问题。10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。11、组织技术学习、交流技术经验。12、组织进行技术攻关。施工员岗位职责1、在项目经理领导下,开展施工管理工作。2、负责施工现场的总体布署、总平面布置。3、协调劳务层的施工进度、质量、安全,执行总的施工方案。4、监督劳务层按规范施工,确保安全生产,文明施工,全面合理,有效实施方案,保持施工现场安全有效。5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施,严格遵守安全施工规程,阻止违章作业。6、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。7、负责现场施工测量的复核工作,按时准确记录施工日志。8、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量,组织工程验收,参加分部分项工程的质量评定。9、完成本部门领导交代的其他工作。质量检查员岗位职责1、就本项目工程的施工质量监督、检查工作作直接向部门领导负责;2、认真学习现行的施工规程、规范、行业标准公司质量管理体系文件及有关规定,熟悉施工图纸和其他设计文件,并作为实施施工质量监督检查的依据;3、对进场原材料、半成品、构配件进行监督检查,及时做好进场材料的见证取样、复检工作,严把材料关,防止不合格材料进入现场使用;4、督促班组对施工操作自查自纠监督施工工序间的交接检查,做好检验批的施工质量检查验收;5、参加隐蔽工程验收和分项、分部及单位工程的验收评定;6、对现场施工操作工艺、工序质量实施监督检查;对于施工中发现的质量问题或不规范操作应口头或书面通知施工班组及分管工长进行整改,根据情况提出对相关责任人的处罚建议,并对整改结果进行验收确认;对施工中出现的质量事故必须在第