房地产公司组织架构及岗位职责.doc

二、管控模式及岗位职责说明(一)管控模式1、公司总经办管理职责1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,以严格的成本管理责任保证体系,保证项目预算制造成本的实现。2)对公司项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程,对公司有关责任部门(市场,销售,开发,研发,设计,工程,采购,审算,拓展,物管,财务)及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助,并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会,暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法,对好的管理经验及时组织交流。4)对项目进行具体策划时要把成本管理工作放在重要位置上,按项目合同工期核定定员人数,要配备数量充足的素质高的专业人员从事此项工作;5)监督与检查项目成本管理工作责任、措施、管理制度是否真正到位,以及运作情况;6)负责审核项目预算和竣工结算。2、各中心管理职责1)认真执行成本管理制度和项目开发目标责任书,结合实际制定本中心成本管理制度和实施方案,并自觉接受公司监督。2)遵循基本建设程序,对房地产成本实行全员全过程控制。对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证开发成本控制在目标成本范围内。3)正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短开发周期,严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率。4)根据公司的成本控制指标,分解成本费用控制指标,制定降低成本的技术组织措施。5)严格执行设计变更和现场签证手续,控制设计变更和现场签证费用。在装饰材料选用上,力求经济、美观、实用。6)熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,力求预结算准确、合理,严格执行预结算审核制度。7)定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训。8)强化创新工作,积极采用新材料、新工艺、新技术、在管理机制、技术等方面进行改革创新,从根本上为降低成本打下基础。(二)部门设置总经办营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心财务中心财务部市场部销售部拓展部物管部审算部维修部采购部工程部设计部研发部开发部(三);;批准限额设计指标和建造成本控制指标;、确定装饰材料标准、档次;(结)算,负责工程招投标,批准各项销售费用;、项目部的方案、报告、申请等;,总经理审核后报董事会决策。。市场部部门经理,副经理,业务主管市场研究1.  负责公司市场研究工作。,分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。。,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关注广告传播的品牌主张。。