技术部激励制度11.doc

技术部激励办法为进一步加强部门内部管理,充分调动各人员的工作积极性,提高员工工作效率,探索一种符合公司发展及技术部员工及任务的考核系统,特制订本办法。前言建立本办法目的1、鼓励员工的工作积极性,有效改进员工工作效率。2、发掘员工潜力,帮助员工个人发展。3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。4、促进主管与员工之间的了解。适用范围1、适用于技术部的各技术工程师,技术部经理。2、适用于参与各项目的技术部人员。项目奖励基金来源奖励基金定义:弱电实施项目:项目奖励基金=合同额*系数合同额小于500万500万-1000万1000万-3000万3000万-5000万及以上工程部奖金比例1%%%%项目设计方案合同额小于10万10万-30万30万-100万100万以上奖金比例1%3%8%10%奖励资金的变更:项目的变化引起项目合同额的变更时,奖励资金也做相应变更,由项目经理提交相关申请,,公司对造成的影响评价后,,若不带来项目合同额的变化,=项目奖励基金*60%项目奖励项目奖励=项目奖励基金*40%分配方式项目津贴:由项目技术负责人填写<项目津贴申请表>,,财务部负责执行,当项目有变更时,再填定<津贴申请(变更)表>,,奖励对象为项目内的技术人员,::工作能力需提高,能按时完成计划任务的员工其它:以上两种奖励方式也可以结合进行,,部门经理对所属员工平时工作情况随时记录,严格考核。考核原则考核要求客观公正,部门经理对所属员工的考核,尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。考核等级划分杰出90—100分之间;优秀90—75分之间;合格75—60分之间;有待提高60分以下 考核方式方法1、为了能客观、公平的作出员工考核,每位员工的考核,需由不同角色一并加以评核,以下列不同比例计算。部门经理对每位下属的评核内容和结果保密。非主管员工:自我评核:10%主管评核:90%主管类:   自我评核:10%部属评核:30%主管评核:90%         普通员工(不经常出差人员)适用于(表1);出差参与某项目的技术人员适用于表22、所有参与考核的员工都应认真对待问卷每一项内容,针对要求个人阐述观点的条目,应尽量具体。3、每一阶段的考核都必须是相互独立,依次进行的,后次考核者无权对前次考核结果进行更改。4、各次的考核者都应该站在自己的地位上,依靠自己的信念,对事实进行独立的判断,做出真实的考核评价。(表1)普通员工绩效考核表:姓名日期本月工作内容序号评估项目很好10好9良7一般6需改进51工作业绩2工作效率3计划性,条理性和组织性(做事有计划有