摘要山东中烟工业公司作为全国家中烟工业公司之一,自年鲁闪ⅰ峦瓿晒芾硖逯聘母镆岳矗ü皇肿ジ母铩⒁皇肿ゾ#迪至似稳较快发展。但是面对入世的承诺和挑战,面对《烟草控制框架公约》带来的压力,面对国内烟草工业企业的联合重组,公司的发展遇到了很大的挑战,只有确定明确的竞争战略,公司才能在竞争中取得竞争优势,实现更好地发展。本文借助分析、分析、波特五力模型分析,对山东中烟所处的宏观环境、行业竞争态势和内部条件进行了分析和评价。分析得出,环境方面国内具有安定团结的政治局面,虽然受金融危机的影响经济运行面临复杂多变的局控烟浪潮的兴起和人们对健康的重视,对烟草科技进步提出了更高的要求。国内工业企业的联合重组和品牌定向整合,对山东中烟造成了一定的威胁。在内部条件上公司具备一定的规模、研发、品牌、生产制造、信息化等优势,同时公司也存在盈利能力弱、产品结构偏低、省外市场占有率低等劣势。根据以上分析,结合公司的使命、愿景和战略目标,并以基本竞争战略理论、战略联盟理论、蓝海战略理论和商业生态系统理论为指导,对公司进行了竞争战为了确保战略的有效执行,在竞争战略的实施上围绕以下几个方面展开:创建支持企业竞争战略的企业文化;;嵘谐∮;龊闷放频奈恼隆关键词:山东中烟;竞争战略;差异化战略年面,但是稳增长的态势没有改变,中国烟草也处于持续增长阶段。受略分析,并最终确定了差异化的竞争战略。山东大学硕士学位论文
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绪论第研究背景业一波一波的改革浪潮中,卷烟工业始终行走在改革的风口浪尖。毫不为过。.年间,我国卷烟工业企业的数量最多时达家凰滴中国是一个烟草大国,烟草在中国具有广泛而巨大的影响力。中国是世界第一大烟草种植国,第一大卷烟生产国,第一大烟草消费国。中国拥有亿烟民,占世界烟民总数的左右,中国的烟叶产量和卷烟销售量也约占世界的,同时烟草行业是国民经济的有机组成部分,是国家税收的重要贡献者,烟草行业的税收约占国家税收收入的%。但是,中国烟草的总体竞争力不高,长期以来存在着散、乱、低的问题,品牌集中度低,优势品牌不突出,效益较差,与发达国家特别是美国、英国、日本的烟草业相比有较大差距。近年来,面对入世的承诺和挑战,面对《烟草控制框架公约》带来的压力,以国家烟草专卖局为主导的烟草行业的改革一直在大踏步前行,为提高中国烟草的总体竞争力而不懈努力。从工业总产值、增加值、销售收入和利税总额等指标来看,烟草工业多年来均占整个烟草行业的%左右,因此从某种意义上讲烟草工业是整个烟草业的核心组成部分,烟草工业的强盛与否直接关系到整个烟草业的生存与发展。∞为此,重点针对工业的改革在二十一世纪到来时,在中国即将加入毖杆僬箍!从此,中国烟草工业走上了重组整合、变革图强的路,从“关小健肮ど谭挚!保从联合重组到“二次重组”,从理顺产权关系到省级工业公司董事会试点,在行关关停停、且关且开,用来形容我国卷烟工业企业相当长时间里的生存状况家钌偈蔽摇5甑祝ü杂家卷烟工业企业方烟厂渲心晟芰蛳注:蛑а涛箱,蛑а涛件,通常烟草行业以箱或亿支为计量单位韵碌男⊙坛в遥甲苁康ィ当年小烟厂的平均生产计划仅为蛳洹F笠底橹峁构确稚ⅲ晌V泄草向前发展的一个瓶颈。从年起,行业“关小椒ッ飨约涌欤蹦晷幸倒山东大学硕士学位论文①顾建国,中国烟草工业企业竞争力实证研究,《财经论坛》年
仅将一些优势品牌排除在外,使其长期只能定位于区域性品牌,并且庇护着一批万箱以下小烟厂的同时,有关省级局对一些万箱以上的烟厂也要中国现行的烟草专卖专营体制下,各省级烟草公司不再身兼二职:即不再负责本不再对烟厂负责;烟厂则根据市场需求自行决定产品的生产和销售。工商分开,是一次“破冰佟3て谝岳矗硌淌谐〉厍馑谛幸等绻泅嵩诤恚品牌”的形成。因此,实行工商分开的最初目标很纯粹:希望“地区封锁有所缓数量调整为家。但是,卷烟工
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