设备技术改造项目管理办法1目的为进一步规范设备在技术改造过程中从申报、立项、实施、验收,到资料归档等的管理,控制设备技术改造质量和提高技术改造资金的利用率,特制订本管理办法。2适用范围公司和其所管辖单位的设备技术改造工作,均应符合本管理办法。,通过改变原有的结构、安装或更换零部件、新附件、新装置等手段,以增强原设备的技术性能和功能,提高使用的安全性、可靠性,达到更好地服务于生产和节能增效等目的。、先进性、适用性、可行性和经济性的原则。。、项目预算、项目上报及项目组织实施、技术资料归档等工作。、立项和过程控制。、维护和保养以及员工的合理化建议等情况,在进行认真分析的基础上,于每年的10月底前向各管理处设备管理科提交设备技术改造工程项目报告。,预选管理处下一年度技术改造项目,并对该项目进行可行性分析,填写《设备技术改造项目立项申报表》报管理处领导审核同意后,于每年11月底前报公司设备管理部。:(1)项目名称、使用部门;(2)技术改造详细方案(包括时间进度安排等);(3)项目改造预算费用(提供详细组成清单及价格);(4)项目实施技术改造后达到的预期效果和经济分析等。、评估,选定综合经济效益好的项目进行立项,核定项目改造经费,并报公司领导审批。审批同意立项的项目编入下一年度技术改造项目预算,并下发给各管理处。,设备管理科室应根据该技术改造项目的规模程度和预算金额,成立技术改造小组,由科室负责人任组长。,应该对项目技术方案详细的进行分析、认证、比较,如原方案需重大变更,填写《技术改造项目变更审批单》,说明变更原因和变更方案的可行性,报公司设备管理部,经审核批准后方可实施。,对合同估算总价在50万元以上的项目在实施前,应上报公司设备管理部,经审核批准后方可实施。:(1)施工时间计划表;(2)施工管理(含:人员管理、安全管理、施工现场监理和协调等);(3)材料的验收和管理;(4)工程量的计量、变更和支付方式的规定。,应根据《浙江杭金衢高速公路有限公司采购暂行办法》(浙杭金衢[2003]52)、《关于印发浙江省交通投资集团有限公司生产经营过程中大宗物资采购管理若干规定的通知》(浙交投[2008]153)和、公正、公开”的原则进行。,由技术改造小组负责整个项目的管理和协调工作。该项目在技术改造小组的领导下,由设备管理科负责工程施工的监督和管理,使用单位参与全过程的管理。7.
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