《工作方法》.ppt

讲师:
2007-12-12
《工作方法》
三强家具有限公司
------ 内部培训讲义
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一、管理与改善
二、工作改善四阶段的运用说明
三、制品工程分析与改善
四、提案的使用方法
五、工作改善作业布置与发表
目录
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一、管理与改善息息相关
,必先将异常加以改善;
,先要有人才与改善的技能;
,必须要有有效管理,才能维持成果;
。
管理与改善
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管理与改善
二、改善的概念
全体员工在各自工作区域内进行,小规模地、持续地、增值地,改变以产生积极影响的活动。
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维持素质
维持成果
突破业绩
提高成果
改善创新
透过各种手法运用,
使现场不断改进
管
理
改善
,改善是突破现状:
管理与改善
三、浪费的概念
:材料、报废、退货、废弃物。
:所有一切不增值的活动.(顾客的角度)
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四、现场改善的基本原则
管理与改善
;
,而不是为何不能做;
,从否定现在的做法开始;
,马上去做;
;
,凡事总有办法;
,找出根本原因;
,改善永无止境。
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工作改善四阶段的运用说明
工作分解是工作改善的第一步;
所谓工作分解,即将现行作业的实际状况,正确地、完全地加以记录,掌握其作业有关系的所有事实。
一、第一阶段工作分解——将工作现行方法全部细目记录下来。
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工作分解的目的:
1).由于进行工作分解,可以掌握了解其各项作业细节,完整正确的实际状况;
2).进行工作分解,可以发现改善的必要点或浪费的动作;
3).可以将每一个细目,按顺序地毫无遗漏地加以调查。
工作改善四阶段的运用说明
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工作改善四阶段的运用说明
细目如何取法:
细目取得愈细,自问愈彻底,改善可以做得完全;但是,细目的大小程度究竟如何决定,可视当时之目的或作业的内容、范围来判断决定。
细目如何表现:
原则上,动作其他的细目应写成具体、简洁。
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在什么场所进行工作分解:
工作分解必须在现场一面观察作业进行,如果以假定的、想象的做法是不能掌握事实。
分解工作时注意:
有必要向作业员充分说明目的,请作业员协助工作分解,使作业员了解,要求其协力,如果不是这样做,有时将无法掌握实实在在的作业状况。
工作改善四阶段的运用说明
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