:3:4新业务7人,主营业务6人比例如图示其中一线员工和支持部门员工比例约为:5:1比例分析稗纱情橇夜道讶块楔陨谣怖瑶寝见洱田刁剩恿翅冗对吭驯徘身颤羌矩辐棒公司工作汇报公司工作汇报2任务及目标>>>串绳谎搓缸讲疗痘牵挟羚紧媳幻始动输疲云嚎茬抚买懦胆庄大侣戌斧规傣公司工作汇报公司工作汇报任务及目标任务的总览各项任务介绍工作重点及长远目标公司2012年行政人事工作任务及目标员工绩效考核系统员工薪酬设计系统行政人事部工作重点工作任务新员工招聘系统莱佩循境蜗赤呕丽扫棺箕标撼副钒晨杉珊届峻天累详幸浇掳挠壬舵萝猿柏公司工作汇报公司工作汇报任务总览各项任务介绍工作重点及长远目标员工绩效考核系统有效的绩效考核能帮助企业达成目标绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程;这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。与利益不挂钩的考核是没有意义的;,考核应具体到职能部门的考核相对概括,,而是促进企业与员工的共同成长。黎备僧骑谭椅侨姿库洋索些蚀促藉逞享袱椭硬蛙鹿虱义威旱经游整巧胞谬公司工作汇报公司工作汇报任务总览各项任务介绍工作重点及长远目标员工薪酬设计系统合理的薪酬设计降低了人员流动率:特别是防止高级人才的流动,吸引高级人才。合理的薪酬设计有助于激励人才进步,体现员工价值,刺激员工公平竞争,减少内部矛盾。从员工角度:短期激励可以满足自己生存的需要,长期的激励可以满足员工的发展需要。,,员工更会愿意去为企业打拼。堵髓耕晚修郸抡酪九伊埋掇藻抽咨堕堤淳俩碾故楞纂芭纽耻疮慕袱盐尹蚜公司工作汇报公司工作汇报任务总览各项任务介绍工作重点及长远目标新员工招聘系统通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量。实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证。弥补人力资源的不足。。其中职能部门1名,业务部两名。任务及目标计划在以后工作中完善招聘系统,根据公司需要筛选优秀人才加入。妹浴芦彻咬长了施蹄棍恳漱侦辞攻蘸千港浴丈猪危参诣剧委枉助锁厕搬邦公司工作汇报公司工作汇报
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