羊群效应.doc

什么是放羊式管理?极致的放羊式管理、教育(原创企业就好比是一个大的羊群,怎样使羊群的力量发挥到极致,这是每个企业所期盼的,也是每个企业领导所渴求的。而作为企业领导,面临的最大挑战是如何去开发或实践一种崭新的领导模式,如何最有效、最迅速地提高自己的领导能力。放羊式管理,不论现在还是未来,这都会是企业成功的一个决定性因素。放羊式管理,就是要把这些弱小的群体放到一起,通过管理手段使其发挥潜能,创造价值,让其本身也不断提高,变为强大。1.       培养领头羊。我们都知道在羊群中领头羊占绝对的领导地位,在这里要注意领头羊还是羊,当然要在羊群中选拔,管理者只充当牧羊人的身份。一个好的领头羊要具备不断的冲劲和良好的人际关系同时还要起着引导作用。当你独具慧眼发现你的团队中的这个领头羊时建议你先不要用他,你要去打击他,去给他制造困难,试试他的耐压力。“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨。”如此这般,放羊时便可吹闲笛,赏美景了。2.       在空间上栅个栏。给员工自由空间。不要事事都约束,让他们从压抑中解放出来,使其思想活跃,才能激发他们的创作性思维。当然前提是你得给他画个圈,栅个栏,让他在栅栏里吃草,目地是防止羊走失。3.       狼来了,狼来了,孩子啊,你可曾站在羊的角度考虑,你一口一个狼来了,都快把它们搞疯掉了。我们管理者说话要算话,还要敢于承诺;作为一名管理者要时刻注意自己得形象,尤其是在自己的员工面前,不能想做什么就做什么,绝不可任性,一定要树立威信。4.       知人犹如牧羊人知羊一般。放羊时要跟在羊的后面,让羊自由自在的走,,才挥挥鞭子,喊上两声。千万不要在前面拖拽,你越是使劲拖拉,羊就越不肯走,因为他们必须自己确定目标。古人云:“人事之最难在于知人”,总经理要了解自己的每一个部门经理而部门经理要了解自己的每一个员工,真正做到“一把钥匙开一把锁”。5.       “亡羊补牢,为时不晚”发现问题及时补救,当问题出现时首先要解决的不是追究责任而是要想方设法去解决问题,这就要求作为一名管理者必备的素质——活跃的思维能力。问题,谁的问题,你自己的问题。上级的要求高你没有达到,你的能力不够;员工出错,你的领导失误。领导的决定不可不遵守更不可按部就班。你要把领导的决策传达到员工那里,你是一个中转站你又是一个催化剂,领导不会管你怎么办,他要的是结果。当事后追究责任时你必须站出来唱黑脸。6.       与狼共舞。要把小绵羊变成蒙古草原大黄羊,具备敏锐的洞察力。时刻存在危及感才能不安于现状去创造更大的价值。蒙古草原大黄羊只有这样才能在大草原上与狼共舞。与敌人相处时间长了自然就能学到敌人的优点。管理者就应该把狼的精神运用到管理上来。7.       “狼爱上羊”。狼是惰性,是诱惑。它会时时刻刻缠着你,你必须要有一定的定力和抵制诱惑的勇气。在当今社会,到处都充满着诱惑,管理者一定要做到心坚如磐石,既然决定做管理那就安安心心地做好,不应该一会想提高技术,一会又想到别的行业工资高就去做别的。我们说,“闻道有先后,术业有专攻”。其实,人的心也就像一座围成,外面的人想进来而里面的人呢却想出去,不知道满足。无论怎样,都应该做好眼前事,做到一个“专”字。8.       “拿来主义”理论结合实际。不要盲目的采取一些手段,否则适得其反。有