房地产策划流程18560第一部分:新政下房地产前期策划宏观经济篇(3学时)主讲:张杨一、透视2010年房地产宏观经济国内外经济形势的解读与预测房地产市场运行情况的综述与趋势把握对房地产宏观政策的综合把握二、利用房地产宏观研究怎么指导项目开发如何利用房地产宏观研究明确项目发展时机是否成熟如何利用房地产宏观研究研判不同战略机遇间的价值优劣第二部分:房地产前期策划与产品规划设计定位(9学时)主讲:肖鹏一、房地产项目前期策划的几个重要部分1、对宏观经济与规划的实时监测和针对性分析2、对市场的系统跟进与对客户的深入研究3、对企业战略与项目定位的思考4、在定位基础上对规划设计的设定5、对实现项目健康现金流的研究二、前期策划中的市场与客户研究六项基本功1、房地产市场研究基本思路2、房地产整体市场分析3、房地产政策影响分析4、房地产供应即市场竞争的系统分析5、房地产需求即客户分析6、竞争项目的针对性分析方法(案例剖析:金地集团广州金地荔湖城项目、华润置地沈阳华润万象城、泰盈集团常州八千里项目等)三、前期策划中项目定位的五个维度1、项目整体定位2、目标客群定位3、项目形象定位4、项目价格定位5、项目产品定位(案例剖析:西安高科房产高科尚都项目、杭州下沙资产管理集团和达城项目、泰盈集团沈阳泰盈十里锦城项目、金地集团广州金地荔湖城项目)四、案例剖析项目定位与规划设计(以西安高科房产在同一个区域内的四个项目为案例分析,同区域的不同项目定位将引导出的不同规划设计要求,以及不同的规划设计成果)1、西安高科房产的四大项目介绍(夏日景色、都市印象、八号府邸、尚都)2、分别阐释四个项目的定位3、分别阐释四个项目在定位基础上的规划设计建议4、通过最终设计与建设成果展示规划设计建议的实施性五、前期策划中的规划设计八大要点1、总平面规划要点2、建筑设计
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