春风化雨暖心田.doc

莂春风化雨暖心田艿——红塔集团楚雄卷烟厂工会工作综述肄红塔集团楚雄卷烟厂工会围绕集团的目标任务和楚雄卷烟厂的工作重点,发挥工会组织自身优势,加强民主管理,突出维权职能,提高工会执行力,大力推进企业文化建设,进一步发挥工会的桥梁纽带作用,搭建职工参政议政平台,按照“一个目标、两个创建、三项任务、四个突破”的要求,在“新”字上求突破、在“深”字上求发展、在“实”字上求效果,使工会工作呈现新特色。蚂围绕“一个目标”,促进企业持续健康发展蒁一个目标就是围绕把楚雄卷烟厂打造成为“优秀卷烟工厂”。2010年”作为今后的战略任务。红塔集团提出了“努力打造世界领先品牌”和“51518”的品牌战略目标。楚雄卷烟厂结合自身实际,明确了“创建优秀卷烟工厂”的目标任务,提出了推进“基础管理上水平”以及“规范楚烟、效率楚烟、活力楚烟、和谐楚烟”建设的工作重点。蚀楚雄卷烟厂工会围绕集团的目标任务和我厂的工作重点,发挥工会组织自身优势,引导广大职工将思想和行动统一到集团的战略部署上来,积极引导职工认清集团所面临的形势,明确集团的战略目标和楚雄卷烟厂生产管理中心任务。各基层工会通过对集团和我厂职代会精神的宣传学习、贯彻落实,使广大职工工作具有明确的目标,立足岗位,保持充足的干劲,凝聚力量,克难奋进,为实现楚雄卷烟厂创建“优秀卷烟工厂”的目标任务当好主力军。螆实施“两个创建”,服务企业三个文明建设螅一是创建职工之家。楚雄卷烟厂工会职工之家建设工作围绕企业生产管理中心,规范和提升了基层工会各项工作,以建家促进生产管理,以建家促进创优工作;进一步完善制度,根据形势的发展,对职代会制度、工会委员会制度、女职工委员会制度、民主管理制度等各项制度进行调整和完善;着力提高工会工作者组织协调能力、善于学习的能力和勇于创新的能力,提高工会整体执行力。二是创建和谐企业。围绕和谐红塔、和谐楚烟的构建,针对集团用工分配制度改革的实施推进、职工团购房项目的实施以及绩效考核、职工职业发展通道等职工关心的热点问题,楚雄卷烟厂工会建立了舆情上报制度,各基层工会以月报的形式,对职工群众中关心的热点、焦点问题、意见建议进行及时的反馈,通过分析、研究,掌握工作的主动权,及时开展解释宣传引导工作,加强分析和舆论引导,掌握工作主动权,做好稳定和谐工作。薁抓好“三项任务”,营造良好民主氛围袇一是依法维权。职工与企业是矛盾和利益的共同体,要做到切实维权,首先采取加强法律法规的培训,组织职工代表、工会干部知法懂法。其次是在实践中总结经验,提高依法办事的能力。同时把握职工的合法需求,做到维权的责任落实到位、做到维权的法律法规落实到位、做到维权的督促检查落实到位。二是民主管理。首先是坚持和发展职代会制度,树立职代会在职工民主管理、民主决策、民主监督中的权威性。其次是充分发挥代表组长会的积极作用。在职代会闭幕期间,代表组长会对我厂生产管理、涉及职工利益的重大事项进行审议,保障职工民主管理工作的实施,有效地维护企业和职工的合法权益。再次是不断完善民主管理各项制度,细化民主管理事项,扩大民主管理的层面,完善合理化建议机制。在企业生产管理、职工关心的热点事项上,始终坚持公开、透明,公平、公正,保证了企业的各项改革的平稳推进,促进了劳动关系的和谐,为创建优秀卷烟工厂营造了和谐的环境。三是队伍建设。围绕楚雄卷烟厂“基础