:..,PSA集团内部的经济,(欧洲市场和出口市场都在增长),,我们开始改变我们的组织机构和运作方式:实施平台制,创立现生产平台,强化职能部门的支持,机构设置扁平化以及UEP(基本生产单元):提高我们的工作效率,,,,,具有明确的工作任务,强调全员参与,,,:RU(单元负责人),,以设备或地点来划分,"进入"和"产出",以利于班组的团结,同时能够让RU很好的了解UEP内的每一个成员(目标是最大规模是25人).运行方式建立个人和集体的活动计划有一个固定的活动场所,里面有介绍活动情况的展示板有改善的措施,包括目标和实施的具体计划有一个培训计划以保证提供所需要的技能外部环境合作网络:上游和下游的UEP,在同一条生产线但不在同一时间工作的UEP,给UEP提供支持的辅助部门以及供应商等等合作者之间规范的工作方式:共同改进计划发展UEP是一个有活力的组织,,活动开展情况的级别越高
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