掘进质量标准化管理考核办法.doc

安全质量标准化是安全生产的基础工作,它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证,也是掘进队各项管理工作的综合反映,是生产施工的基础工程和形象工程,为保证各掘进队的安全生产、文明生产,给职工创造一个安全舒适的工作环境,确保职工的生命财产不受损害,使公司质量标准化达国家一级标准,特制定如下质量标准化管理考核办法。一、加强领导、明确职责1、成立质量标准化管理机构:组长:副组长:成员:各队副队长、技术员、班组长、质量员2、组长:全面负责各掘进队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。3、副组长:具体负责本掘进队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法,统一标准,贯彻落实公司关质量标准化的相关文件及通知。4、成员:全面执行有关质量标准化工作的决定,现场监督、把关,查隐患、补漏洞,并及时反应现场的实际情况,提出整改方案,现场落实,具体分工如下:a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻,特别是对隐患的处理要及时提出解决方案,制定措施贯彻落实并要及时勘察现场,之后对各类问题进行分析总结,防止同类问题的再次出现。b、副队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产(巷道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊挂,等所有涉及生产方面的质量标准化工作)的监督、检查、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。c、机电副队长、机电班组长、全面负责机电质量标准化工作(杜绝失爆,负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标,风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理,同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理,文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作)的监督、检查,提出整改方案,现场落实,以及处理后的复查。d、带班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。e、组长全面负责当班的质量标准化达标,配合质量员的工作,对各类问题及时主动处理解决。f、质量员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂,监督检查,现场把关,督促整改,并负责奖惩工作的具体操作。二、质量标准化标准:执行公司质量标准化标准相关之规定和评级办法。三、要求:1、文明生产实现“三无一整齐”,材料上架,托盘、锚固剂等其它材料分类码放,机电配件分类集中码放,码放的东西必须在规定的料场内,并要统筹紧凑,整齐化一,不得超出指定范围。2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。3、随工作面的前移,材料库房要及时统一前移。4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构,不得造成混乱,必须班班处理,班班保持,班班交接,料场内的浮煤、杂物要及时清理。5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐,现场交接清。6、所有的开关必须上架,且摆放整齐平稳,电缆的出入要标贴指向。7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准,一步一环都达标后方可进入下一道工序。8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理(包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等)都要严格执行标准。9、电缆的吊挂必须整齐,,拉直,不得串钩,每日检修班都要检查、处理、吊挂,所有电缆必须入钩(除拖移电缆外)包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。10、工作面的拖移电缆、风