企业家需悟.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse薄企业家需悟“禅”芅企业的经营者不一定要做哲学家,但一定要懂哲学。因为经营是哲学层面而不是科学层面,管理是科学层面。芁其实,管理和文化之间的关系,就好像是人的行为与精神的关系,人先有精神,然后才有在精神支撑下的行为,而行为又影响了人的精神。所以要理解管理与文化的关系,要先回答“企业文化是什么?”这个问题。企业文化就是企业哲学,它是一种人本哲学,是解决企业如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲学。“这是什么?那是什么?”这种问题的形式本身就是一种哲学的思考。企业哲学并不仅仅是经营哲学,它还是以企业家人生哲学为核心的公司共同价值观,是公司一种辩证式的哲学思考,这种哲学思考又决定了公司对于各种事物的偏好。为什么企业文化是个性化的,这就是其根本原因所在。莈文化就是“人化”,即人的本质的对象化。人之所以高于动物,在于他们不是坐等自然的恩赐而是能通过实践向自然索取。换句话说,人之为人的秘密,不是像动物那样消极地适应环境,而是按照人类自身的需要通过实践去能动地改造自然,改造社会和自身,不断创造一个又一个适合人的生存和发展的人文环境。这个过程就是人们创造文化的过程。具体到一个企业来看,一个企业中的精神财富从表面看来源于企业中各个阶层的人员,但是,要使这些财富最终变成该企业的特色文化,则必须获得企业管理主体的认同,并通过这一主体使之普及化。这就是说,企业中所有的文化力量,只有通过企业管理主体才能转换成该企业的企业文化。这样一来,企业管理主体的水平愈高,其对企业文化的理解和认同就愈高,企业文化对企业管理的各种作用也就发挥得愈好。羅另外,优秀的企业家对企业文化的内涵理解,应该在抓其根本的同时,还要把握时间和空间不同的变化规律。一个企业对创新的认识决定了努力的方向是否正确,现代企业家的精神素质其核心首先不在于有多少才华,创造了多少利润,而在于企业长久发展的管理目标能否做到主客观的一致。创建企业文化的哲学思想核心是主观和客观辩证的统一。螃毋庸置疑,企业家有什么样的精神和素质,就会有什么样的企业。企业文化研究专家王绍用“禅”囊括了中国文化的精髓,并用以指导企业的经营。他提出:企业家首先要有一种哲学思想,从而能在一定的高度上观察世界、考虑问题并采取行动。因为在哲学的层面上,事物的发展与变化会让人觉得简单,因而进行决断决策时更为理性,而理性的东西才是成功的基本元素。羀“禅”文化可以说是对佛教与中华传统文化的梳理与消化的结果。它强调“悟”,通过悟来认识宇宙与世界,在悟之前,要处于自我静修状态。可以想见,在“禅定”的自我静修中,那些企业经理人的思想、理念都具有了无限开放的趋势,从而奠定了企业家哲学思维。而且,由于对人与人类求真的回溯,自然使经理人从社会人群角度出发做事,从而具有社会回归的趋势。进而,禅定的自身逻辑,会使经理人注意自己的本真的归依与维持。传统的中国哲学崇尚“天地之性人为贵”。《周易·条辞传》日:“天地之大德日生”,“生生之谓易”,强调的是人的价值和“生”与“变