团队角色的兼容性.doc

肁团队角色的兼容性衿实干家与凝聚者,智多星与协调员、塑造家,凝聚者与协调员、善后者,智多星与监督员膆团队角色的排斥性薄凝聚者与智多星,塑造家与善后者,凝聚者与监督员,实干家与信息员蒂团队角色的互补关系芆(主外)协调员――凝聚者(主内)袄(主立)智多星――监督员(主破)蚄(主快)塑造家――善后者(主慢)袂(主虚)信息员――实干家(主实)肈八种团队角色的说明羇协调员螄协调员才思敏捷,但不是绝对的聪明,他时刻想着目标,办事严谨,有条有理,有很强的自我约束力。他能通过自己人格的力量去激发别人,使大家齐心协力完成组织的目标。聿在会议上,他阐明组织的目标,确定日程安排,找出问题并分出轻重缓急。他不搞一方堂,他的作用往往是提出问题而不是做出结论,他巧妙地引导讨论,概括大家的观点,在大家充分发表意见之后,果断拍板决策。螀他胸怀坦荡,相信别人,不心存嫉妒。他清楚地知道集体中每个成员的长处与不足,并尽力发挥每人的长处,使集体的功能完整协调,他还能看到工作中的空隙和漏洞,采取措施予以弥补。蚆智多星螄智多星是“团队”的设想、创见和提议的源泉,他具有高智商、热情奔放,乐于并善于出点子。为对付,他往往壅提出全新的根本性的解决方法,使集体摆脱困境,他是集体中最富有想象,也是最有智慧的成员。但他更关心重大问题和问题的主要方面,而往往忽视细节而犯粗心大意的错误。蒀他开朗冲动,无拘无束。有时他会得罪集体中其他成员,他说话直率,不给别人留面子,但批评别人,常常有自己独特的思考,随之是他的相反的情况。膈智多星的缺点可能是不适当地陶醉于自我创造,不大顾及集体的需要和目标,他还可能不愿接受别人对自己的批评,如果他的观点被剖析或遭到反驳,他往往火冒三丈,拍案而起,其实他根本没有考虑别人意见中的合理成分。对这样的角色应十分小心,不必为一些不必要的急诊挫伤他的积极性和热情,因为我们知道,是智多星向集体提供了生机勃勃的思想火花。蒅塑造家袃塑造家的主要作用是把“团队”的工作任务具体化,在讨论中他往往是寻找一个模式,综合考虑各种设想和建议,并把对客观环境的考虑纳入其中,得出可行的行动方案,尽快作出计划并付诸实施。袁塑造家活泼开朗,易动感情,假以辞色娖,他爱向别人挑战,也善于应战,常为一些小事与人抬杠,与人争吵,但从不往心里去。羀只有最终的结果能使他心安,为工作的完成他常常有某种冲动。他说干就干,从不拖延,他主张快刀斩乱麻,不能容忍朦胧含混的建议,集体以外的人大都认为他妄自尊大,招人讨厌,集体内部的人也会认为他有些过分的自作主张。但我们应知道,是塑造家使种杂乱的建议变成了可行的方案。芄监督员羃在集体里,监督员与智多星一样具有高智商。监督员性格严厉,不苟言笑,有些冷血气质,他很少激动,从不在乎所以。他的价值在于冷静,慎重地分析问题而不是提出创造性的建议,他可能很少提出启人心灵的好主意,但他很可能终止一个使集体误入岐途的方案。节也许有人说他生性爱批评而不爱创造,但这只是在他看到了计划和方案中的缺点和漏洞时才这样做。他从不为批评而批评,他下决心时缓慢,喜欢对问题深思熟虑,考虑到问题的方方面面。莈他喜欢分析,他的案头可能常常规程着大量复杂的资料。他还常常分析,判断别人的见解和贡献,有时会引起别人的误解和反感,显得有些不明智,不能赢得好感,甚至使人扫兴,影响士气。他稳重、可行,但他很少欢乐,缺乏热情、想象和冲动。但他